——与年度考核工具相结合，确定公共账户分配规则
比如说，某企业在制定公共账户分配计划时，采用如下的方案：
●对于年度考核优秀的员工，以工资的1.5倍作为分配基数；
●对于年度考核良好的员工，以工资的1.2倍作为分配基数；
●对于年度考核及格的员工，以工资的0.8倍作为分配基数；
●对于年度考核不及格的员工，以工资的0.5倍作为分配基数。
通过该方案，可以在企业年金待遇方面给予表现优秀的员工一定的倾斜，对先进员工起到激励作用。
——可对于关键、核心人才进行直接奖励缴费
如果企业需要对关键、核心人才进行奖励，可以采用直接奖励缴费的方式，对于服务年限很长、技术水平较高、项目成果卓著的员工，通过一次性奖励缴费进行补偿，使其获得与付出相应的回报。
通过上述分析，可见，企业人力资源部门可以通过企业年金，从缴费分配、归属和激励制度等角度，制定最有利于引才、留才和励才的人力资源方案。
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