寿险公司开始放缓投连险发展的脚步，国寿等公司甚至停售。由于有传统保险的支撑，即便之前以投连险为主力，绝大多数保险公司不会因投连险的偃旗息鼓而伤筋动骨，因为还有其他险种可以利用。
但对于专攻投连险的瑞泰人寿来说，日子就不怎么好过了。今年1至9月，瑞泰人寿全国原保费收入3.08亿元，同比下降80.3%，市场份额仅列倒数第四。
押宝投连险
2004年1月，瑞泰人寿高调进入国内市场，时任瑞泰人寿总裁曾冬漉阐释了公司的三大特色：只专注于投连险，没有其它保险产品；不设代理人渠道；走高端路线，只在金融机构的理财中心卖，不进行简单的柜面销售。
风险管理最浅显的道理“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子”，但瑞泰人寿却把所有的业务都押宝在投连险的篮子里，大有破釜沉舟之势。然而初期业绩并不如意，在2004年国内投连险投资账户单位价值增长率的排名中，瑞泰人寿以其成长型账户接近12％的负增长“名列前茅”。
2005年12月，瑞泰人寿首家分公司入户上海。新颖的模式很快“起步”：先后与工商银行、华夏证券、第一创业、东大经纪等金融机构达成合作。数据显示，分公司成立后的半年间，瑞泰人寿保费收入1.5亿元，件均保费达到50万元。
时任瑞泰人寿上海分公司总经理应松对公司的经营模式感到些许担忧：产品过于单一，单纯销售投连险使得其业绩对资本市场变化的敏感度非常大，一旦遇阻怎么办？
也有业内专家指出，瑞泰人寿相当另类，有些类似基金公司、投资公司，或是游走于保险和投资边缘的一种业态，客户购买保险的目的不是为了获得保险保障，更多的是为了获得投资报酬，因此过度依赖于资本市场的变化。
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