创业期的“超常规”战略
记者：一方面政府将大力推进全民健康保障体系建立和完善，一方面商业健康险发展所需的相关环境和配套政策还不到位。尤其在专业化发展趋势和新形势下，要提高与同业尤其是综合性寿险公司同台竞技的能力，人保健康下一步确立了何种发展战略？
李玉泉：从现在到2010年，人保健康仍处在创业期，最大现状就是规模偏小，整体实力不强，服务全民健康保障体系建设的能力还相当薄弱。面对“全民保健”的新形势，我们确立了“十七大”精神指引下的创业期“超常规”发展战略，以求快速越过生存线，全面拓宽服务领域，扩大保险覆盖面，最终提高企业竞争力。
首先基于中国人保集团公司整体发展战略要求，我们明确了新时期的发展目标，即基于创业期“超常规”发展基础，再经5年努力，在“十二五”期间把公司建设成理念先进、制度科学、技术领先、影响广泛的大型专业健康险公司，争取“十一五”期间实现保费收入逾百亿元、资产规模逾百亿元，迈入中型保险公司行列，争取实现“6年平、7年盈”的盈亏平衡期目标。
为此，我们重点推行专业化经营理念下的“321”发展策略，即“建好3条线，驱动2个轮，打造1条链”：实现团险、银保、个险三条业务线全面快速发展和结构平衡；实现承保业务、投资业务双盈利；通过健康保障和健康管理有机结合延伸业务链，拓宽业务领域和增加盈利来源。
2008年是实施创业期“超常规”发展战略的关键年，我们的经营目标是努力实现保费收入比2007年翻一番，达到40亿元，业务结构由目前团险业务占比过大，逐步过渡到个险、团险、银行保险三大业务协调发展，由短期业务占绝对比重逐步实现长期业务、短期业务协调发展，投资收益率要确保达到行业平均水平以上，并力争达到行业领先水平，争取新设10家左右省级分公司，基本完成省级机构的全国性战略布局，同时机构设置将打破行政区划，按区域经济特点设置分支机构，重点在经济发达、保源丰富地区进行战略性布点。
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