疾呼扶持
“公司经营者通常都受任期责任制所限，谁都不想在自己任期内见到公司亏本做买卖。为了有业绩向股东方交代，自然无暇静下心来真正做专业健康管理。”一家健康险公司高管直言不讳。
在此压力下，健康险被逼无奈走上了激进之路，采取发售投资型产品方式来扩大规模。“正好遇到2007年那波市场行情，谁都不愿意错过分羹牛市的这趟车。”
不过，在激进的大环境中，也有个别头脑清醒者。知情人士分析称，中国平安对于旗下平安健康险的成长定位是“先拿到牌照，不急着要规模，待市场成熟后再发力。”平安健康险成立三年多来，仅在上海、北京、广东三地布点，自己基本没有前台销售队伍，只有中、后台。为节省成本，目前其大部分业务均靠平安集团内部的交叉销售来完成，涉及团险、个险渠道的业务分别由平安养老险、平安人寿“代劳”。
不少业内人士提起能让健康险公司走出困境、回归专业之路的种种举措，首当其冲的就是呼吁相关部门能出台针对健康险公司的优惠或扶持政策，以突破经营健康险“规模与盈利”的不匹配。“我们不是没有建议过。”一位不愿透露姓名的知情人士称，为了降低成本以及提升健康管理水平，他所在的健康险公司就曾建议将健康管理服务写入保险合同中，但并未得到监管部门批复。
值得注意的是，在现有健康险公司尚未厘清“要规模还是要效益”之前，又有一家健康险新军即将入队。知情人士透露称，由上海润物实业发展、中润合创等多家股东发起设立的长青健康险公司正在上海悄然筹备。
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