健康管理，是否被动准备？

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[导读]：“有人说，人的生命是从自己的哭声中开始，又在别人的哭声中结束，这中间的过程就是人生。如果再把人生分为上下半场，那么在上半场，人们通常按学历、职位、资历、金钱，比谁更高；但到了下半场，人们通常按血压、血脂、血糖、尿酸，比谁更低。”这是人民日报记者白剑峰在第三届中国健康管理论坛上的开场白，他的结束语是：“遗憾的是，很多人在上半场风光一时，名利双收，却在下半场百病缠身，甚至英年早逝。”

　　爱康国宾健康管理机构董事长兼CEO张黎刚评价企业的上述行为时，不无遗憾地表示：“一部分国企只注重干货，即我们说的体检，他们为员工安排了很多体检项目，但对于体检之后的跟进福利，却没有那么上心。相比之下，一些外企在选择体检项目时并不贪多，但注重后续服务，包括健康咨询、疫苗注射等。”他强调企业为员工提供体检是一方面，但健康管理远不只有体检就足够。如果认同员工身体健康是企业的重要财富，那么就应该在体检的后续福利上，甚至平常工作中就开展健康管理的工作。

　　不过起码在现阶段，企业的HR们未必能体会到这份苦心。对于他们来说，员工的医疗保险投入仍然是员工健康福利的大头，其次是体检，再次才是张黎刚提倡的后续服务，包括日常健康管理。德勤华永北京会计师事务所北京分所人力资源总监魏清琴说：“如果员工中有一个得大病，就会立刻拉高整体支出，所以最看得见摸得着的福利就是为员工提供健康险。”至于日常的健康管理，“企业有时候确实投入了，比如开展健康讲座、设立健身房等，但大家不去听、不去用就是浪费了，企业也不愿意再继续投入了。这是一个恶性循环。”医药机构：倡导功能医学理念，投资健康管理公司

　　“我工作的那个时代，每个厂都有厂医。厂里的医务室非常强大，里面的医生会定期到三甲医院进行进修。所以，无论医疗也好，保健也好，都有人管；而现在我接触了很多企业，哪怕是很大的企业，都是HR在管，但HR不是专业的医疗人员。”原新华医院心内科主任医师张懋贞回忆当年，不禁感慨：如今国内的健康管理是在走下坡路。

　　从第一时间去医务室，到别无选择只能去医院，虽然后者比前者提供更专业的服务，但现代人的时间成本和心理惰性却使得这一步跨越变得艰难。如张懋贞所说，在健康管理的过程当中，主动权在个人手中。他们大多会在得病后重视身体管理，但在未得病前，有无必要控制，怎样控制，控制到什么程度，不仅个人自己不清楚，就连医生也无法给出一个明确的标准和数据。

　　这种情况下，医药界只能通过反复强调健康管理理念，强调预防为主、防患于未然，来对抗日益蔓延的慢性病。原北京协和医学院公共卫生学院院长黄建始就提出了“大健康”的理念，提出生物、心理、社会、环境等方方面面的危险因素都会影响个人的健康，因此要主动出击管理健康，而不是被动找病防病。体现在个人身上，就是在平时也要注意培养健康的生活方式、形成健康的饮食习惯、及时排解不良情绪。

　　与之相类似的，中华医学会健康管理学分会副主任委员曾强则提出了“功能医学”的概念。所谓功能医学，其实是一门保健医学，其方式包括饮食调整、营养剂补充、药物或草药处方及其他相关辅助疗法，目的不在于改变某一症状，而在于培养一种体质，让身体能够从容应对疾病来袭。