平安集团正在试图弥补其综合金融版图上的健康险短板。
从2005年就成立的平安健康险公司至今难以找到一条发展捷径。在2010年引进南非巨头Discovery联合开拓中国市场后,经过近两年的磨合,平安健康险推出一种旨在改变健康险经营传统的Vitality（健行天下）计划。
不过，新计划的实施何时发挥效力，无论是外资股东还是平安健康险当家人陆敏都表示很难判定。
平安年报显示，平安健康险2011年度按照新会计准则录得保费1.3亿元，净亏损5300多万元。
新计划
5月17日，自引进外资股东就迟迟没有露面的平安健康险公司开始推广历时一年半推出的Vitality计划，除了平安健康险董事长陆敏，外资方股东代表JohanvanRooyen，平安集团总经理任汇川也来助阵。
据悉，这个联合了商场超市、旅游网站、健身会所和健康理疗仪器的Vitality计划，是一种在国际上很流行的健康奖励计划。平安健康险的会员只要在合作商家有消费记录且保证身体健康指标稳定，就可以获得积分和保费折扣的奖励。
成立7年，仍旧处在探索路上的平安健康险，应该算是平安综合金融版图中最短的短板。平安年报显示，平安健康险2011年度按照新会计准则录得保费1.3亿元，净亏损5300多万元。行业数据显示，去年整个健康险行业录得保费690亿元，人身险保费达到9700多亿，占比不到5%，而几个专业健康险的比例更微乎其微，相比较国际上比较发达的国家，这个比例普遍在30%以上，中国的健康险正处在刚起步的阶段。
“这里面有保险意识的因素，也缺乏政策的推动。很多人都觉得有医保就不用买保险，事实上很多重大疾病，医保是没法兜底的。现在伴随新一轮医疗改革的推动，商业保险受到更多重视，但是很多医疗机构对疾病的控制能力依然很弱，健康险的经营风险很高，必须走一条创新的道路。”平安健康险公司董事长陆敏表示。
目前国内有四家专业健康险公司，人保健康险规模最大，去年保费收入达到45亿元，平安健康只有1.3亿元，另外昆仑健康险和和谐健康险也只有几千万的保费。
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