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抢滩健康险 外资保险巨头三招布局
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[导读]:嗅觉灵敏的外资保险巨头,正以各种方式进入刚刚起步的中国健康险市场。那么,外资进入中国保险市场,对健康险的发展影响如何呢?
 “在美国,我们有超过3500万接受健康保险服务的会员,这意味着在9个美国人中就有1个是我们的服务对象。”WellPoint公司总裁兼首席执行官Braly女士在媒体见面会上表示,“而目前我们非常看好处于发展中的中国健康险市场,希望可以凭借自身优势,与中方一起寻求健康险方面的合作。”

  Braly女士的委婉言辞中,依旧难掩其对国内健康险市场的“野心”。记者了解到,事实上,6年前,总部位于美国加州的WellPoint公司在美国健康险市场仅排名第三,但通过一系列的并购后,其跃居美国健康险市场第一的地位。

  “在美国,保险业实行的是州级监管,即各州有着不同的管理制度,因此,对于WellPoint来说,跨州去并购无疑与跨国去经营没有实质性的区别。”国内一合资险企人士如是认为,“因此,对于进入国内健康险市场来说,它需要做的就是在熟悉监管政策的基础上,做足本土健康险市场的调研工作。”

  行动亦是如此。“我们4家公司对中国健康险市场有着浓厚的兴趣,为了能在中国开展业务,早在3年前就已经对中国市场开始调研。”安森保险4家股东公司之一蓝十字公司总裁兼首席执行官Gubby更是直言不讳。

  事实上,除了安森、瑞士再保险这样觊觎具有千亿元市场潜力的中国健康险市场,而在这之前,欧洲最大的健康保险公司DKV也通过合资的方式,曲线进入中国健康险市场。

  只是与美国安森的成立办事处、瑞士再保险的“借道”第三方咨询服务做法有所不同的是,欧洲DKV健康险公司,则是通过参股人保健康险公司19%的股权,进而成为首家参股国内保险公司的外资健康险公司。

  “目前,国内的整个健康险市场还是处于一个起步阶段,而外资保险则纷纷采用提供第三方管理服务、成立办事处或者合资这三种方式来介入中国的健康险市场。”接受《华夏时报》记者采访的平安健康保险公司原副总经理霍钜泉表示。
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