大特保：用互联网重构医疗健康险
向日葵保险网
[导读]：随着城市医疗水平的提高，人们医疗保健消费支出的比重上升，其购买商业健康保险的需求得到激发。那么，如何选择合适的产品？
周磊表示，传统的商业保险公司基本上不会做医疗健康险，原因是他们没有介入到前端的
医疗保险风险管控，所以就无法控制费用，导致保费成本很高，这也是为何他们只愿意做高端市场，而不愿意做中低端市场的原因。这恰是大特保的机会。
与传统公司、大公司不同的地方在于，大特保选择合作共赢而不是一家独大。具体来说，联合现有市场上各个细分领域的优质资源，构建大特保做HMO模式的各个环节。
因为微医集团、好大夫等平台已经相对成熟，大特保选择合作的对象都是一些垂直领域的隐形冠军，知名度并不高，但是也有很强的资源能力。
大特保遴选这些合作公司的标准是，已经拿到A轮、B轮的公司，垂直领域做深入的公司。比如专门做儿科的，专门做眼科的，专门做理赔费用控制的，专门做慢病管理的。
周磊在德国安联的时候，就做过类似的资源整合。周磊所构建的HMO模式就是一旦自己的客户患病了，通过远程资源远程咨询、再给出治疗方案，开药。如果用户需要到线下就诊，大特保会提供挂号等相关服务。因为医生与大特保的利益绑定到一起，所以也不会乱开药。由此来实现控制保险费用。
传统保险公司比大特保更有优势来做这件事情，但是传统公司缺乏足够的动力和决心。即便是有些公司在尝试做一些互联网方面尝试，但更多的只是当做一个互联网渠道来做而不是一个真正的互联网产品。
周磊告诉动脉网，传统保险公司即便觉醒了要来做互联网保险产品，已经错过了这个时间窗，“我们跑在了他们的前面，这就是我的优势。
