远盟模式的优势体现在以下几个方面：一、联合政府医疗机构，获取医疗资源。它与中国医院协会合作，拥有覆盖全国的紧急救援网络平台。依托该平台建立起的全国医疗资源网络具有极大的延展性，可以有效地对医疗机构进行协调和管理，为保险公司等客户提供标准的第三方医疗服务，实现产品优化、成本节约和服务增值。二、定位高端客户，培养核心优势。它将提供紧急救援及相关医疗服务的对象，定位为保险公司、银行等金融机构客户及大型团体用户成员，保证了业务的稳定性和利润的高增长，从而继续向低端客户发展。三、依托大型保险公司，开发增值服务保单，设计人性化的紧急救援服务以及其他医疗咨询服务，提升保单价值，从而实现与保险公司双方的互惠共赢。四、利用大型活动，提升行业影响力。TPA作为一个新型的保险服务业务，人们的认知程度还很低。绿色通道救援联盟计划开展后，积极利用奥运会、世博会、亚运会三场重大赛事，不仅实现了自身业务的增长，而且更重要的是一定程度上提升了公众对TPA的认知程度，也使保险客户体验到了TPA高水平医疗保险服务，为进一步开拓市场奠定了基础。
随着我国保险行业对外开放的深入和国内行业竞争态势的加剧，本土保险公司必然要加快凝聚核心业务优势，大力提高保险服务质量，以培养更强的竞争优势，来应对未来的挑战和机遇。这一趋势也就要求保险公司将非核心业务进行外包，这也恰恰是国际保险业的发展趋势。TPA作为为承保的公司处理理赔过程中一切事务的专业服务商，承载着促进保险健康险市场发展的使命。相信这朵冰山上的雪莲花定能在中国的保险高山上完美绽开。
值得一提的是，对于企业雇主来说，比如富士康“跳楼“事件，好人生作为富士康的机构供应商，从心理的结合起步。例如，好人生介入富士康事件之后先做了一个诊断，发现他们自杀的问题主要集中在某几个点，于是就一个个的进行干预。得出这样一个结论：其实对于企业雇主来说，健康风险管理能提高生产力。
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