如果离破产只差一场大病商业健康险为什么买单？

向日葵保险网

[导读]：“网络互助”平台的创业者，推出林林总总的“抗癌计划”或“健康保障”，但监管部门旗帜鲜明的划清界限，几乎堵死它们绕道趟出一条“众保”新路的愿景。

　　好人生创始人章智云表示，过去的几年当中，他们尝试了健康促进、慢病管理的模式，在2008年到2011年和上海的的社保做了一个，是每投入一块钱能产出3.27元的费用节省。能够控制保险产品的利润，是下一步健康险整个发展过程当中非常重要的重点。

　　过去十年当中，好人生健康集团主要是做整合式健康管理，包括心理健康的各个纬度、慢病管理等等，已经服务了国内半数以上的寿险公司，共同开发了60几款的健康险产品，付费会员差不多300万人，今年也在呈几倍数量的增长。

　　微糖创始人冯燕飞表示，健康险的本质上是用户越健康，保险提供方利润越高。未来健康险的亮点是老百姓(603883,买入)有实实在在的要求，挑战是医生或者医疗服务市场化的价格又是被压的极低，在这个环境下应该是一起合起手来顺着大势把市场做大做强。

　　她举例说，一个新型的医疗服务机构，微糖的服务中心有一个风险引擎，是基于过去亚洲糖尿病患者的数据和基础，用户可以得到对他未来五年发病的预测，同时可以得出他未来五年的护理级别。这可作为保险议价的依据。现我们正和健康险公司合作开发了这样的健康险产品，2500块钱一年，包含这样的风险预测以及后来所有的产品。

　　移动医疗+保险，实现的路径与挑战

　　章智云表示，健康险这么多年的发展，都面临两个问题：一个是规模要做大，第二个在保险业要做强。以我们过去十年跟保险公司合作的经验来说，在2013年之前所有保险公司的诉求集中在一点，增加保险产品的卖点，要让人觉得产品和其他公司的产品有差异化。因此，主要是一些定制和保险产品相匹配的健康管理的服务。

　　在2013年之后发生了变化，因为出台了非常多对于健康管理非常利好的政策，比如国十条。这个时候保险公司更多强调一个健康险的产品和健康服务的提供商，除了增加产品的卖点之外，如何帮助有效的控制风险而做好过程管理。

　　章智云说：“在寿险阶段，我们跟保险的连接点，一是在续保缴费的时候，二是在发生问题需要支配配的时候。健康险更多的是一个过程，在投保的那一刹保险公司要核保。”