自2015年众安保险A轮80亿美元估值尘埃落定，更多互联网保险创业公司开始获得融资。2015年，作为互联网保险元年，四种资本群雄逐鹿。
资本风口四方角力
继注资众安保险之后，阿里、腾讯又另立山头，而百度、安联与高瓴也合作组建保险公司。第一种以BAT（百度、阿里、腾讯）为首的互联网巨头，大手笔“高举高打”式进入。尽管BAT保险板块起步较晚，但凭借各自生态和资源，势必会以雨后春笋般的劲头发展。
第二种是传统险企以“自我革新”为目标全线触网。各家保险公司纷纷成立电商公司、网销平台、在线客服，其中最具代表性的当属平安保险、泰康在线和华泰保险。他们不仅在产品创新、渠道革新等方面做了大量的尝试和布局，更是从承保流程、理赔模式等加强客户服务与体验。这些无不体现传统保险企业拥抱互联网已迫在眉睫。
第三种是传统产业以“强势暴力”破门而入。这也使得保险头戴“资本之王”的桂冠名至实归。在险资频频举牌、入股房企的同时，房企入局保险业的脚步也日渐加快，2015年前发生的“宝万之争”更将此局面推向高潮，同时也让恒大、万达、宝能等当仁不让，成为入股保险企业的急先锋。这些企业在拥抱保险的同时，谋划的是更大的金融产业布局，甚至金融全牌照将成为其标配，正在上演的房地产行业金融资本的大戏，也使他们成为保险业的第三种角逐势力。
第四种则是VC支持的互联网保险创业公司以“望闻问切”切入模式进入。其中以意时网、大特保、悟空保、最惠保、OK车险、小雨伞为代表的新一代保险种子选手正在破土而出。他们中孕育着商机和创新虽未可知，但值得期待。四股资本力量各有优势和特长，似保险战国，硝烟刚起，“数风流人物，还看今朝”。
商业模式百花齐放
2016年，产寿险或成为各家企业排兵布阵的第一道分水岭。地产类资本更注重旗下企业的资金链条，多以寿险为切入口；而以生态支撑主体业务较多的公司则大多选择财产险为切入口，诸如淘宝保险。
