2015年的保险业：不仅赚得多还玩转了互联网金融
向日葵保险网
[导读]：这年头，除了互联网保险概念火爆异常外，保险公司如何“玩转”互联网金融，如何相融相生亦是一大看点。
第二梯队玩法：传统业务互联网化
传统业务互联网化绝非一个新鲜词，但是对于保险业巨头们来说，如果专一的发展保险业务的话，当然难以绕开这个并不新鲜，却在实践中充满困难和挑战的词。大公司流程冗杂、决策机制慢……想到大象起舞，先浮现出的都是问题。
中国人寿电商公司开业超过两年，其实它已经完成了自己的“第一步”，打通了所有兄弟公司的线上销售渠道，包括电销、官网、独立App、微信服务号、第三方销售平台旗舰店等。
在2015年年报中，中国人寿称2015年公司深入实施“创新驱动发展战略”。在进一步优化完善IT治理结构的基础上，公司全面启动了以客户为中心、以互联网为特征、敏捷响应、安全可靠的新一代综合业务处理系统建设；全面推广云助理、云标牌、云桌面、全网互联，加快了中国人寿的移动互联网化。进一步加大产品创新力度，进一步优化产品研发机制，针对细分市场、客户新的需求研发并推出多款产品。创新移动互联销售模式，实现从产品宣传、投保、缴费到生成保单的全流程电子化；深入推进国寿e家、e门店在销售渠道的推广应用，有效推动了主力产品的销售。强化运营服务创新。
从销售、系统、产品开发、投保、缴费等全流程的电子化进展顺利，但是大象起舞的突破说起来太容易、做起来太难。无论是现有渠道产品的销售、还是整个公司的产品架构，推倒重来需要原因和成本回报核算。
新华保险2015年被认为在转型上战果斐然，而互联网金融的布局成果寥寥，在新华保险的六大平台战略布局中，新核心系统平台、大数据平台、移动平台、支付平台、电商平台、信息互通平台赫然在列。
而与中国人寿不同的是，2015年新华保险的电商公司也选择围绕传统业务开发新的业务。去年5月，新华保险的互联网金融平台世纪金融进入试运营阶段，迎合此前理财平台的发展趋势，新的理财平台采用O2O联动运营推广模式，即利用
新华人寿线下代理人的队伍实现线上线下的协同作业。
和上面两家巨头相比，在互联网金融的布局上，中国太保可以算是“优等生”了。
