大股东“逼宫”管理层下台的戏码还未在万科上演，却真真切切发生在急速发展的保险业。据不完全统计，仅今年5月以来，就有20多家保险公司出现副总经理级别以上高管变动的腾挪现象。
人才合理流动本是企业活力的注脚，但若形成非常态的流动，显然亦不利于企业在团队、业务等各层面的稳定。剖析背后成因，资本逐利、内耗内斗是一方面，职业经理人素质参差不齐、错把平台当后台的不成熟又是另一面。这同时对保险业现行任职资格管理也是另一种形式的考问：如何才能更有效地把紧和把好高管人员这一“入口”。
铁打的公司流水的高管
最近，资本运作高手郑永刚即将挥别君康人寿的消息在保险圈传得沸沸扬扬，有意入局的恒丰银行很可能携新管理团队“空降”而至。这距离君康人寿上次更换管理层仅一年时间。而这也仅是近年来保险业高管团队频频洗牌的一个缩影。
“铁打的公司，流水的高管”是当下保险业的真实写照。尤其是正处在扩张期、经营现状尚不稳定的中小保险公司中，高级别管理人员的更迭更是频繁。无论是前期的生命人寿、信泰人寿还是最近的恒大人寿，都经历了轰动行业的班子成员“大换血”。
高管“大换血”背后，与各路资本在保险市场的角力不无关系。业内人士坦言，保险公司管理层的频繁更换，一方面是因为一些职业经理人的管理水平有限而被“请走”，另一方面则是因股东更迭而引发的管理团队成批倒戈。
多位任职过中小保险公司高管职务的圈内人士向记者表达了对于新股东批量裁人的愤懑。“公司内部甚至还没有正式发文宣布股东易主，新股东便急不可耐地安排新管理团队前来接手换班，一方面这不符合公司的相关程序，另一方面不利于员工情绪的稳定。”
诚然，资方的无情与草率，也一度被保险业人士所诟病。有人质疑资本在经营保险公司上的短视，把企业经营的好坏完全寄托在职业经理人的能力而不是公司核心竞争力的打造上。“保险公司经营得好坏，当然与管理团队的能力分不开，但公司如果没有精准的定位、差异化的产品，所谓的成功也只是短期的。频繁更换管理层团队，并不必然成为保险公司破局经营难题的良药。”
