然而，肇始于2008年夏季的万能险结算利率大面积下调，以及部分公司遭遇的投连险退保事件，除极少数的公司外，2009年下半年之后，投连险和万能险相继“退居二线”。
一个例子是，2008年1月万能险尚且还是太保寿险银保当仁不让的拳头产品，占比超过90%，传统分红不足10%，但到同年的6月，其格局已经戏剧性地完全逆转为万能占比不足5%。
据本刊不完全统计，自2008年开始，除新华人寿和太平人寿两家更早启动期缴分红的布局外，又至少有国寿、太保、泰康、生命、中德安联等中外资寿险公司跟进在银保渠道推出了期缴型的分红险。
无论如何，相较于投连的高风险以及万能险结算利率的每月波动，一年分红一次的分红险看上去似乎风险更低；并且，在期缴的模式下，其相对于此前趸缴万能和投连的一个大大改进之处是，由于每年年缴保费其对于保险公司而言内涵价值已经不可同日而语。
一个业内通行的估算方式是，趸缴业务大约相当于同等类型十年期缴业务内涵价值的十分之一。
太保人寿采取的是降规模做期缴，一位寿险业内人士透露，2009年太保寿险着力于调整产品结构，开始力推期缴传统险和分红险，比如，在银保渠道推出利润率较高的期缴分红产品“红福多”，在个险渠道计划推出“金玉人生”两全分红。
同期，一向以分红险（趸缴）包打天下的中国人寿，也开始着力从个险和银保渠道进行业务结构的微调。
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