得人才者得天下，一直被称作保险业的黄金法则。近年来，中国保险市场持续高速增长，市场蛋糕越做越大，各类保险市场主体日益增多，随之而来对保险人才的需求也更为旺盛。但与此形成强烈反差的却是，预计到2020年中国保险行业人才缺口将达到800万，人才的缺乏，尤其是高端人才的缺乏已成为高速发展的国内保险市场不得不面临的问题。如何解决对保险专业人才的需求？如何培养与管理优秀人才？这些都势必成为保险行业最为重要的“课题”。

　　高素质人才影响保险业未来

　　“缺乏高素质的人才,将给中国保险企业开发新产品带来很大的风险,而中国保险企业的规范化以及与国际接轨,更是急需大量的高级人才”保监会主席吴定富如是说。这不仅是在保险产品的开发领域，在后台技术、风险控制、资产管理、客户服务、品牌经营等等方面，目前的中国保险业都需要更多更优秀的人才。目前，保险行业监管者已把行业人才培养和储备提到相当的高度。保监会主席助理袁力在第二届保险公司董事会秘书联席会议上就曾表示，要制定加强保险业人才队伍建设的指导意见，要在摸清保险人才现状的基础上，通过深入专项研究，起草制定加强保险业人才队伍建设的指导意见，促进全行业建立以能力和业绩为导向，科学的、市场化的人才评价机制和考评管理体制。

　　高素质人才将影响保险业未来，这一点对于成立不足两年的保险新军百年人寿来说，具有更深刻的理解和意义。百年人寿董事长何勇生介绍称，“作为后进入者，我们深知人才对企业的重要性，不仅是企业发展和服务创新的根本动力，也将成为未来行业竞争的核心所在。”据其介绍，百年人寿自成立之时，就制定了覆盖选才、育才和用才的高标准的人才战略，并力争将百年人寿打造成保险行业的“人才高地”。

　　人才之道构筑“百年模式”

　　百年选才之道。百年人寿董事长何勇生曾经阐释公司的选人标准，无论是总公司还是分公司，百年人寿在选人用人时都坚持非常高的标准，坚持“德大于智，智大于力”的原则，选用真正优秀的人才为公司和客户服务。何勇生介绍，目前百年人寿已经汇聚了一大批保险业优秀人才，不仅有来自国内大型中资公司的人才，还有很多来自合资公司甚至是国外公司的专业人才。

　　对新兴的保险公司来说，选人标准、用人机制其实是一个很大的后发优势。因为新保险公司不必像早期耕耘公司一样从头开始搜罗和培养符合要求的行业人才。中国保险业发展到目前至少在人才培养与流动方面已经相当专业和成熟，一家保险公司的选才面非常广泛，关键就是在于门槛的高低。而门槛高标准高必然导致选人用人成本高，反之成本则相对低，不过百年人寿毫不犹豫选择了前一种。这可能与百年人寿董事长何勇生的保险行业经历有关。何勇生从事保险公司经营管理二十多年，从事保险监管工作八年，资历深厚，从公司和监管两个层面都能体会到优质专业的人才对保险公司以及保险行业所起到的作用，尤其是思想品德优秀的人才的重要和难得。所以百年人寿选人标准的严苛具体地体现在了“德”这个方面，这也是百年人寿“悦客户以服务”承诺的前提条件。

　　百年育才之道。虽然说新兴的保险公司很方便从行业中去“按需挖人”，立竿见影地拉起一支队伍，但是从长远看，企业要想“立足百年”，就必须在选进人才之后，通过长期的业务培养和理念灌输，将人才培养成能力出色并且认同公司价值观的队伍，培养成具有公司鲜明烙印的骨干人才。