杨明生强调，实施“创新驱动发展战略”要突出六个着力。一是要着力推进产品与服务创新，切实提升核心竞争力。首先要在产品创新方面下功夫，要围绕“客户”这个中心、突出“保障”的特性、把握“服务民生”的方向、对接好“资金运用”市场。同时，更要通过服务创新来建立差异化的竞争优势，以“诚信”为本、以“便捷”为基、以“优质体验”为要，真正建立起“人无我有、人有我优”的服务体系，力争做到“服务制胜”，确保中国人寿始终领先市场一步。二是要着力推进科技创新，充分发挥对公司发展的支撑和先导作用。积极实施“科技国寿”战略，以体现先导性、增强匹配性、提升保障性来强化信息技术的创新运用，尽快建成全集团“一个中心、一个网络、一网打尽”的强大电子化网络，充分发挥科技对业务发展的巨大推动作用，并通过技术变革来撬动管理变革，引领公司全面发展。三是要着力推进资源整合与渠道创新，不断提高协同作战能力。通过创新渠道布局、健全渠道协作机制、发挥渠道整合的辐射作用，形成“业务互动、投资拉动、上下联动”的良好协作机制和“共同品牌、共享渠道、共用后台”的深层次资源整合利用模式，构建起对外“一个品牌、一个主体、一站式服务”的金融综合经营格局和全新集团化运营模式，推动中国人寿整体竞争能力实现质的飞跃。四是要着力推进市场定位策略创新，牢牢把握市场竞争主动权。统筹好城市和县域两个市场，确保在县域市场的绝对优势，努力在中心城市取得市场领先地位。还要统筹好存量和增量两个市场，在巩固存量市场的基础上，把竞争的着力点放在增量市场上，努力抢占市场先机。并且要统筹好国内和国际两个市场，以国内市场为立足点，逐步向国际市场延伸，不失时机地拓展海外保险市场，使中国人寿真正成为一家以国内经营为重点、逐步融入国际市场、具有国际竞争力和影响力的国际化大公司。五是要着力推进盈利模式创新，加快推动从规模速度型向规模效益型转变。通过进一步拓宽投资渠道、优化投资结构，使固定收益投资、权益类投资和另类投资业务协调发展，确保有相对稳定的投资收益。加快实现从目前保险业务的综合经营进一步向金融综合经营推进，积极拓展银行、证券、基金、信托等非保险的金融业务领域，增加新的盈利来源，形成多元、稳定、可持续的盈利模式，使中国人寿在做大的基础上进一步做强、做优。六是要着力推进体制机制创新，为公司发展提供强大动力和制度保障。加快推进用人制度、干部选拔制度、薪酬分配制度的市场化，推进和完善组织体系的扁平化，继续探索推进集团整体改制，使中国人寿在传统优势基础上增添市场化的新优势。

　　杨明生提出，实施“创新驱动发展战略”的总体目标就要通过上述六个方面的创新举措，尽快把中国人寿建设成为一家“产品服务优、技术水平高、资源利用好、市场定位准、盈利能力强、体制机制活”的行业领先、客户青睐、最具价值的优秀公司，并进一步构建起“涵盖保险、资产管理、金融服务、保险关联产业四大业务板块，拥有共同品牌、共享渠道、共用后台三大支持平台，立足国内、国际两个市场，能够为客户提供多样化产品和一站式服务”的现代综合性金融保险企业，为打造国际顶级金融保险集团奠定坚实基础。

　　最后，杨明生要求系统上下要真抓实干，全力做好2013年工作。他强调要深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持“攻坚克难、稳中求进、奋力拓展”的总基调，坚持“稳增长、调结构、转方式、防风险”的总任务，坚持寿险业务“三分天下有其一”的总目标，全力推动业务持续健康发展，稳步推进结构调整，全面启动“创新驱动发展战略”实施工作，着力加快资源整合步伐，并不断加强领导班子和人才队伍建设，继续强化基层建设，深入搞好品牌文化建设，以及扎实做好风险防范，进一步加强党建工作和作风建设，奋力推动中国人寿科学发展，有效服务于经济社会发展全局。