问：具体情况如何？
答：某银行系险企总裁就此认为，银行系保险公司的经营策略已经出现分化，他对《证券日报》（保险周刊官方微博微信:证券日报微保险）记者称预计这种分化还会加速。不过，这种观点还存在一定争议，比如在另外一家银行系险企人士眼中，银行系险企群体成立和发展的时期尚短，各家公司的经营并未出现明显不同，现在提及分化还为时尚早。
总保费相差百亿元
在对主要银行系险企2013年的经营情况做出比较后，某银行系险企高管认为各家公司战略定位出现差异，发展策略已经逐渐分化为“负债驱动”和“负债管理”两种模式，模式选择决定着公司经营是更要规模还是更要效益。
他所谓的负债驱动模式，即保险公司先通过承保业务做大规模，再寄希望于资产将来的收益能够覆盖负债的成本，这就是一般而言的“规模优先”。而负债管理模式，则是公司要坚守总负债规模与资产运用的水平相适应的原则，对负债的结构做一定的管理，先确定保险业收益与金融市场利率的息差，再做大规模这条道路就是市场所说的“效益优先”的发展道路。
的确，在保险业务总量上比较，6家主要银行系寿险公司工银安盛、农银人寿、建信人寿、交银康联、招商信诺、中荷人寿的保费规模存在明显差距。若从包括保户投资账户交费及投连险账户资金的总保费上比较，这一差距接近百亿元。
2013年规模保费最大的银行系险企为建信人寿，其规模保费达到111.58亿元，其次依次是工银安盛的107.36亿元，农银人寿的79.80亿元，招商信诺的42.75亿元，中荷人寿的21.86亿元和交银康联的13.86亿元；可见，规模保费最少的交银康联比规保居首的建信人寿少了97.72亿元。
即便从原保险保费上看，分居排行榜首尾的两家公司保费也相差约90亿元。2013年，已经跃居国内外资寿险公司保费首位的工银安盛以102.87亿元（同比增长116%）居首，而保费最少的是交银康联，仅13.44亿元保费收入，二者年度保费相差近90亿元。其他4家公司2013年的原保险保费收入情况分别为农银人寿72.31亿元、建信人寿70.12亿元、招商信诺42.40亿元、中荷人寿21.22亿元。
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