今年以来,中国太平洋保险立足于推动和实现可持续价值增长,把“着力优化业务结构,促进以价值增长为导向的业务发展”作为今年工作的首要任务,在财产保险、人寿保险、资产管理等业务方面取得了明显成效。

　　截至6月30日,中国太平洋保险的财产险业务收入较上年同期增长18.3%,高于行业平均增速。同时,通过提升业务质量和严格管理成本,综合赔付率和综合费用率均有下降,上半年综合成本率为101.5%,同比下降了7个百分点,综合成本率在行业中继续保持领先。人寿险业务的保单价值总体上有明显提升,新保单期缴业务同比增长107.1%,新单价值增长后劲充足。与此同时,在保险资金运用方面,中国太平洋保险维持了整体一贯稳健的投资作风,基本维持固定收益占比,适度调高权益投资占比,并加强了基础设施债权计划的投资力度,为公司长期稳健经营、价值持续增长提供了保障。

　　产险:坚持成本领先战略

　　太平洋保险在财产险业务上立足于产险行业的运营规律,结合对市场形势的判断,牢牢把握综合成本管控这一价值增长主攻方向,保持与行业协调发展的态势,较好地实现了规模与效益的统筹协调,业务呈现出又好又快的发展势头。

　　加强车险精细化管理

　　今年以来,经过广泛、深入的市场调研,太平洋产险决定加快转变发展方式,通过进一步提高运营效率,降低运营费用,确保成本领先的比较优势在竞争中得到不断加强。

　　太平洋产险采取优化费用资源配置、提高费用使用效率的措施,积极推进费用集中管理,对业务费用和管理费用实行分类预警和分类管理。避免单纯依靠费用拉动的粗放式发展路径,坚持走内涵式发展道路。截至6月底,太平洋产险在实现市场份额同比上升的同时,简单费用率比去年同期下降1.19个百分点。

　　在车险业务经营过程中,太平洋产险努力采取措施把车险业务综合成本率降低到100%以内。今年以来,他们切实加强车险精细化管理,在一定程度上转变了车险发展方式。太平洋产险成立车险专业化领导小组,对总公司车险经营相关部门制定量化关键指标,对分公司实行车险综合成本率一票否决制。对不同地区和不同类型的业务实行灵活的核保政策,在部分分公司试点推广理赔省级集中,建立和维护统一数据分析管理平台,业务精细化管理水平明显提升。经过半年努力,车险精细化管理的效果逐步显现,销售折扣率、市场费用率、满期赔付率等指标持续向好,综合成本率有所下降。

　　与此同时,太平洋产险积极推进集中管理,不断提高公司整体运营效率,借助信息技术推广实施接报案、查勘调度等方面的集中管理,进行业务流程的优化和整合,不仅提高了运营操作的标准化和规范化,也有效地提高了资源整体使用效率,降低了业务运作成本。