看到别人的盲点似乎很容易，而我们自己的盲点往往很难发现。例如，我丈夫是个科技盲。十年前，我成功说服他使用互联网，他发现自己可以在电脑上得到许多体育信息。现在他的主页上有旧金山巨人队的信息，而且他大量使用互联网浏览器的"书签"功能"收藏"各种体育网站。现在他已掌握了一些基本操作，这听起来不错，但他并不真正了解他与别人的差距有多大。举例来说，他不知道如何在Explorer浏览器中创建一个"新窗口"，而且当他无意中打开一个新窗口时就会非常沮丧这个新窗口占据了他的屏幕，而他认为自己刚才做的东西都丢失了（这些东西都安全地隐藏在他刚刚打开的那个窗口后面）。对他来说，一个简单的解决办法就是选听几次相关的培训课程，或者在"使用指导"（tutorial）模式上花些时间，那么一个全新的世界就会向他打开。

　　问题是，他不知道他究竟不了解些什么东西。持续不断的挫折感也使他的信心逐步瓦解，所以，当涉及到技术问题，他甚至不相信自己确实知道的东西。身为财务规划师/教育者的我在工作中也曾看到过类似的现象，因为我的工作就是为那些接受我们的现场财务规划培训或向我们的财务热线电话服务求助的人指出他们存在的理财盲点。幸运的是，一旦我们发现这些盲点之后，往往可以采取一些非常简单的步骤，或弥补一些缺失环节，就可以在帮助他们获得经济成功方面发挥重要作用。

　　以下是常见的三大理财盲点：

　　人们处理现金管理时出现了"方向性"错误

　　在建立现金管理计划或预算时，人们往往从错误的地方入手"向前看"而不是"向后看"。上周，我在某公司为他们的职员上了两天的财务规划课，每一个有现金管理问题的职员都存在完全相同的盲点。他们做预算的方法是从一张列有各项账单及相应缴费时间的清单着手。并不是说账单不重要，只是这并非现金管理的最佳方法。付账单是一种被动反应的行动。每月规划你的开支并跟踪开支实际发生情况则是采取积极的行动。

　　建立一张"到期账单支付日期"的电子表格并不能让你得以控制自己的现金流以及最终的个人财富建设。似乎账单在控制着你，而不是你在控制着账单。在这种情况中，缺失的是"你"。着手进行现金管理规划的一个更有效的方式是"向后看"，分析你在过去一段时间（比如过去三个月内）的开支情况，然后记下这些信息，并根据你的需求、价值观及财务目标设置开支目标。