12月5日，保监会勒令前海人寿停止开展
万能险新业务。分析人士表示，此举不单单是掐断宝能频频举牌的财源，而且是杀鸡儆猴，透露出保监会开始对“野蛮”险资动刀。
12月5日，保监会下发监管函，针对万能险业务经营存在问题、并且整改不到位的前海人寿采取停止开展万能险新业务的监管措施；同时，针对前海人寿产品开发管理中存在的问题，责令公司进行整改，并在3个月内禁止申报新的产品。
据了解，从2014年起，宝能旗下的前海人寿对二级市场股权分散、价值被低估的公司展开猛烈的进攻。北京商报记者不完全统计发现，前海人寿共耗资近200亿元举牌9家上市公司，包括华侨城A(7.360,-0.09,-1.21%)、中炬高新(15.160,-0.08,-0.52%)、韶能股份(8.990,-0.05,-0.55%)、明星电力(12.390,0.12,0.98%)、南宁百货(11.490,-0.01,-0.09%)、南玻A(12.310,0.02,0.16%)、合肥百货(8.780,-0.14,-1.57%)和万科A(25.380,-0.12,-0.47%)以及格力电器(26.330,0.45,1.74%)。
前海人寿频繁举牌的背后正是万能险提供了源源不断的资金弹药。如在宝能大战万科中，宝能系采用的多重资金工具中,前海人寿贡献的105亿元便是以万能险资金为主力。
某险企资管人士表示，一旦前海人寿被限制万能险销售，保费规模增速势必下滑，随着前几年中短存续期万能险的到期和存量保单退保率增加，会给公司带来资金流动性方面的压力，再加上公司短钱长配股票等权益资产的约束，公司的流动性风险将加大。另一方面，流动性方面的压力会抑制投资端的配置空间和自由度，可能会影响资产配置绝对收益目标的实现，从长远看，存在经营恶性循环的风险。
此前，中国人民银行原副行长吴晓灵也指出，此次宝能收购万科大量使用的是万能险资金,这种险资被扭曲成为短期理财产品,将其用于企业股权收购的合理性有待商榷且蕴藏极大风险；而前海人寿被实际控制人宝能所利用,成为了大股东的融资平台,其合理性也值得进一步商榷。
