2000年后，泰康的业务开始快步向前。在泰康，陈东升很早就确定了“专业化、规范化、国际化”的发展战略。2000年年底，泰康引入了瑞士丰泰人寿、苏黎世洛易银行、新加坡新政泰达投资和日本软库银行集团四家外资股东，注册资本由6亿元扩至8亿元，偿付能力则达到了736%。

　　三年后，泰康全国机构战略布局完成。

　　战略转型能否冲破“天花板”

　　2011年，在十五周年庆典上，陈东升称：“力争使泰康在三年内实现A+H上市。”此前几年间，曾数次传出泰康“即将上市”的消息，陈东升再次将时间表推后。

　　2011年，寿险市场遭遇“寒冬”，泰康也遭遇了全年保费负增长的局面。由于寿险业务未摆脱银保新政和货币紧缩政策的影响，寿险整体业务持续低迷，而泰康人寿寿险业务更倚重银保渠道的结构性缺陷也进一步阻碍了其业绩提升。

　　2012年上半年，泰康业绩低迷依旧。8月27日泰康发布公告称，上半年，该公司产品结构优化成果进一步巩固，分红险占比提升至81.5%，10年期以上产品占比84%。在个险渠道，万能险占比已降至6.5%，银保渠道也坚持进行产品转型。

　　泰康的“增长天花板”似乎到来了，这也是陈东升创业道路上的一道“坎”。他在年初媒体见面会上曾表示：“保费负增长是个意外。”

　　根据保监会公布的1~9月份的数据，泰康保费收入处于“比上不足，比下有余”的状态，排名第五。这对于保险业标杆企业泰康人寿来说无疑是“温水煮青蛙”。毕竟泰康还没有实现A+H股上市的目标。同时，自去年以来，泰康人寿分支机构亦被频繁曝出重大违规、违法操作行为，如销售过程中夸大保单效益等行径。

　　或许正是基于此，陈东升强调，今年泰康将下决心告别追求保费规模，转为以价值为核心的发展战略。

　　泰康的反应很迅速，目前已频频动作：开启新的产品平台、夺得险资债权计划新规后首单、加强内控机制建设……这一点，符合“92派”企业家的雷厉风行。

　　陈东升也透露了泰康的下一步发展战略，他说，让“富足而退”的梦想变成现实。他曾公开表示，泰康不会开银行，也不会收购或自办财险公司，未来将全力以赴深耕寿险产业链。

　　“一个企业的成长，三年决定生死，五年打下基础，八年站稳脚跟，十年小有品牌，二十年才能成长为参天大树。”对于企业的发展历程，陈东升曾说。