事实上，君康人寿自转型以来，一方面增加寿险品种，帮助客户分散风险;另一方面运用互联网、大数据，提升客户服务的时效性和体验感。例如今年初推出的手机APP保单自助服务互动体验平台“君易保”，该服务涵盖了电话回访、保全退保、到期领取、综合查询等功能，并且在公司官网上也同步开通了相应的自助功能，从而减少了客户因购买保单而产生的人工服务中间环节。

　　战略成效显现开展全国布局

　　根据“君康战略2.0”规划，君康人寿的战略转型升级正在有序地推进，成效已得到初步显现。从刚披露的今年一季度经营数据可以看出，君康人寿经营状况持续向好，迎来一季度开门红。

　　保险业每年1月份“开门红”都备受关注，今年也不例外。保监会最新公布的统计数据显示，今年前两个月，保险业原保险保费收入约1.2万亿，同比增长31.27%。值得注意的是，君康人寿原保险保费收入显着提升。截至3月底，君康人寿实现原保险保费收入145.52亿元,同比增长610.21%，占规模保费99.63%。

　　在保费收入增长的同时，君康人寿制订了更加完善的整体战略布局。记者了解到，君康人寿机构建设工作计划在2017至2019年通过三年时间基本实现全国重点市场的机构布局。具体来看，2017年君康人寿计划启动跨京津冀区域经营工作，由北京分公司作为跨区域经营主体，统一管理，实现在河北和天津跨区域经营作业，搭上国家京津冀一体化战略的顺风车。

　　与此同时，君康人寿2017年计划开设山东、河南两家分公司，在条件允许的情况下开设广东、四川、陕西三家分公司，初步实现东部、西南及中西部的区域中心布局。

　　值得一提的是，在加强金融领域创新发展的同时，君康人寿深谙产融结合之道——金融的发展离不开实体骨干的高技术产业的支持。尤其是在当前低利率加资产荒的投资环境下，险资缺乏实业领域独立投资能力，以及资产后续经营管理能力。只有实现产融结合，才能发挥金融与实体的共同优势。

　　今年2月，全球铝业巨头忠旺集团旗下公司参股君康人寿。据了解，忠旺集团是全球领先的铝加工产品研发制造商，经过多年发展，该公司已是全球铝业龙头企业。此次入股君康人寿，是忠旺集团布局“大金融”的重要战略部署。

　　事实上，忠旺集团的参股，对处在战略转型期的君康人寿而言意义更加深远。业内人士称，随着行业技术水平的发展以及市场竞争的加剧、集中度的提升，只有那些深知产融结合之道的公司，通过有效利用产业资本与金融资本在企业发展的不同阶段的配合，才能突破瓶颈，实现从优秀到卓越的腾飞蜕变。

　　该人士进一步分析认为，此次君康人寿迎来忠旺集团入主，可以将保险公司金融资本的优势与产业资本优势结合，并互相弥补短板实现真正的“产融结合”，提高双方的竞争力，实现双赢。（来自：同花顺财经网）