宋树立说，儿科是很特殊的领域，被称为“哑科”，医生要凭知识和经验去诊治，难度大，强度大，医护人员承受极大的工作压力。宋树立就深圳儿童医院举例说，5月1日到21日，该院平均每天接诊4900多人次，单日最高达到5700多人次，已经大大超过了2000多人次的应诊能力，候诊时间长的问题短期内无法从根本上解决。
实际上，中国官方层面已意识到解决上述问题的紧迫性。在卫生部印发的一份医药卫生中长期人才发展规划中，已将儿科医师作为急需紧缺专门人才纳入。在国家临床重点专科建设中，亦对儿科予以倾斜，为此，官方已投入2.25亿元人民币。
宋树立表示，为缓解儿童看病难问题，卫生部将重点推动儿科医师规范化培训工作，会同有关部门加大儿科医院建设，研究合理确定儿科医疗服务价格，以促进儿科长远健康发展。据中新社、新华社
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儿科医患都是“亚历山大”
儿科是医患关系的“重灾区”。一个孩子生病，最夸张时有6个人同时在医院里陪伴，很容易产生矛盾。
我国每千名儿童的儿科医生数约为0.26，这意味着，每个儿科医生要照顾近4000名儿童，而在德国和美国，这一数字分别是300和400。
“儿科医生不是当前大多数医学院毕业生的首选志愿，主要有三个原因：工作量大、工作风险大、收入低。”首都儿科研究所所长罗毅说，“而一个医学院毕业生成长为能够独当一面的儿科医生，至少需要10年。”
在“以药养医”制度下，儿科医生收入偏低。“儿科的用药量按公斤体重来计算。一个‘小毛头’用一支先锋六号可以打3天，上、下午各注射一次，但如果是成人，一次就可以打6支。医院都是按收入减去成本，算科室的营利，然后再按一定比例给医生发奖金。儿科永远落后于任何成人科室。”上海医学博士杨文(化名)说。
复旦大学附属儿科医院副院长郑珊曾说，几乎每个月都要讨论儿科医生提出的辞职申请，其他科室不可能有这么高的流失率。
