在整个医疗保障体系中，你们这个基金是如何定位的？

　　我们只是一个补充。在这个医保体系还不是很完善的时候，我们帮助这些孩子度过一段空白时期。让他们在真正遇到问题的时候，有一个很大的保障，同时也促进保险理念的传播。当我们国家的医保体系向前推进，同时人们的保险意识上来以后，我们就可能不再做这种普惠式的救助，而是重点帮助那些贫困的孩子了。

　　我们保险基金发展的最终目标是取消这个专项基金。取消专项基金，变成社会的自觉行动，变成一种社会机制，我们的任务就完成了，就像我们现在做的春蕾计划、希望工程等等一样。这样，我们公益组织就可以转向更需要帮助的事情。

　　人们保险意识的提高是一方面，另外一方面也要保险公司产品的跟进。

　　所以我们也希望保险公司快速做大做强，来推动整个社会的进步，完成使命。现在是保险公司卖产品，而不是根据家长的需求给你设计产品，这可能是很多儿童医疗保险的一个障碍。

　　慈善与保险的结合，这是一个探索，如果这条路走得好，对保险事业也是很有促进的，我是希望保险公司能设计出适合公益组织的保险项目来。比如我们现在是四种疾病，将来可能对某些疾病高发的地区，做有针对性的变型。

　　我们国家的《基金会管理条例》有规定，基金会这样的组织可以提取10%的管理费用，主要是用于工作开支，那么你们是怎么提取这笔管理费用的？

　　过去一年，我们募来的钱直接作为项目支出，也就是买保险支出是99.3％，这个比例是比较高的。但是这里面有很多义工的工作，很难准确计算出来，粗略算一下也是几十万块钱。

　　我们的原则是尽量不动用捐款做管理基金，实在有困难的时候，也要少量的使用，而且要交代得很清楚。我们还会为管理基金专门去募捐，就是你捐给我们的就是管理基金，因为各地妇联做大量工作，这些也是需要一定资金的。

　　怎么样保证这个项目持续发展？

　　这个项目从一开始设计的时候，我们就考虑到了它的可持续发展。我们的最终目的是提高孩子家长或者说全社会的保险意识，所以在项目的早期，要通过送保险的方式，来促进这种意识的提高。

　　对于送保险方式的可持续发展，主要还是依靠各地妇联，广泛深入地动员群众和社会进行捐赠，保证这些孩子得到一定的保障。这是一个很复杂、很系统的工作。

　　我们在灾区送出去的5万份保险，比较特殊，属于紧急救助。今后我们想在试点的基础上，一步一步地复制、扩大，这主要取决于我们的资金动员能力。如果我们做得比较大、比较快，就会很快覆盖多一些孩子。从目前社会各界对我们的理解和关注上看，我们对这个基金的未来还是抱有非常大的信心的。