自2007年在上海注册成立，劳合社中国发展到今年已经进入第四个年头。劳合社（中国）董事长高璁于日前接受《第一财经日报》采访时表示：“截至10月底，我们的再保险保费收入已经远远超过今年年初预期。通过这几年来的探索和了解中国保险市场，同时不断增进与其他保险公司以及保险经纪人的交流，可以说，前三年的积累和铺垫，我们的承保人初步搭建起了自己的业务网络，对中国保险市场以及国内风险状况有了更深入的了解，在把握和控制风险方面更加自信。”

　　第一财经日报：劳合社在中国拿到直保牌照后，整体的中国市场战略是否已经有了调整？再保和直保业务的比重关系是怎样的？同时，随着直保业务的发展，是否会“冲淡”劳合社在中国原本被市场所希望的那种“角色”？

　　高璁：劳合社作为世界领先的保险企业，既承保直保业务，也承保再保险业务，按照劳合社2009年的数据，目前劳合社全球业务中，直保和再保业务量相当，直保业务略高于再保险业务。在中国同时开展直保业务和再保险业务与劳合社在全球发展的一贯战略更加一致。

　　劳合社（中国）申请经营直接保险业务是劳合社长期战略投资的一部分，是对中国市场的长期承诺。对于直接保险业务，我们预计承保人对于直接保险市场和风险会有一个逐步了解和把握的过程。劳合社承保人一贯注重的是承保利润，而非市场份额。

　　与此同时，劳合社是一个以保险经纪人为主导的保险市场，劳合社（中国）在业务渠道上，仍然贯彻这一特点，主要依靠经纪人等专业保险中介机构。因此，劳合社（中国）的直接保险业务的发展将与保险经纪人和保险专业中介市场的发展和成熟程度息息相关。目前我们正在积极进行与经营直接保险业务有关的筹备工作，预期2011年中期筹备工作完成，正式开展直接保险业务经营。

　　日报：公布的数据显示，劳合社集团今年上半年的税前利润下滑超过50%，并且赔偿金也创下了历史新高，这是否会对劳合社在中国的业务开展构成负面影响？

　　高璁：今年上半年，劳合社的税前利润达6.28亿英镑，约合9.42亿美元。尽管相比2009年下滑了将近50%，但是今年的收益是在全球巨灾频发以及金融投资条件极其严峻的经济环境下获得的。即使上半年全球金融市场持续动荡，劳合社保守稳健的投资组合仍然获得了5.97亿英镑（约合8.96亿美元）的投资收益，核心资产达22.32亿英镑（约合33.48亿美元），这也是创下历史新高的。

　　正如劳合社主席彼得·列文所说：2010年前六个月是劳合社开始发布中期业绩以来最为“昂贵”的半年，这半年不仅在考验劳合社，也是在考验全球保险业。智利地震和墨西哥湾钻井台爆炸的赔案损失相当巨大，但支付赔款和帮助我们的投保人正是我们应当做的。虽然全球投资环境严峻、保险费率疲软、巨灾频频，但我们仍然在前六个月取得了6.28亿英镑的税前利润，这真正显示了劳合社的实力。

　　劳合社为保单持有人提供独特的“安全链”(Security Chain)资本结构。这条安全链有三个“环节”（数据截至2010年6月）：辛迪加层面资产（Syndicate Level Assets）有395.53亿英镑；劳合社成员基金(Fund at Lloyd’s or FAL)有143.32亿英镑；劳合社核心资产 (Lloyd’s Central Fund)有22.32亿英镑。

　　其中，第一环和第二环中的资金以信托形式持有，主要用于保障保单持有人的利益。成员仅对自己承保的业务负责，而无需对其他成员的损失承担赔偿责任。第三环包括由劳合社持有的共有资产，经劳合社理事会批准，这些资产可用于任何劳合社成员的保险赔偿责任。劳合社（中国）承保的所有业务均得到劳合社安全链的全面保障，因而劳合社（中国）享有与劳合社市场同等的信用评级。