劳合社加大中国市场拓展步伐

　　“不可思议！”这是执掌英国劳合社8年的彼得·列文勋爵表达的他在上海世博会的观后感。“十分满意！”由20名保险辛迪加高管组成的劳合社“访华团”成员则共同表达了他们在中国保险市场的观后感。

　　在中国经营再保险业务3年之后，劳合社已经在中国保险市场站稳了脚跟。2010年第1季度，劳合社中国再保险保费收入达到4000万美元，较2009年年底时增加3450万美元。

　　直保再保双管齐下

　　5月18日，劳合社在中国地区业务范围被进一步放大，保监会正式许可劳合社在上海地区开展直保业务。不过，保监会仍给予一些劳合社特别“关照”，特许其在全国范围内从事海事保险、航空保险、转运保险以及单笔保费在40万元人民币以上的业务，以进一步发挥劳合社在这些重要领域的优势。

　　“全球范围内，劳合社的再保业务和直保业务占比各50%。劳合社把上海视作与伦敦同等重要的市场，直保与再保双管齐下的业务模式，能够充分发挥劳合社在保险领域所拥有的知识和专业优势。虽然眼下我们拿到直保业务许可，由于需要进行机制部署和人员安排，直保业务预计到明年春天才会启动。”列文勋爵描绘了劳合社中国直保业务的起步构想。

　　在拿到直保牌照之后，劳合社并不打算与竞争对手在大多数传统业务上竞争，盈利依然是劳合社中国的首要目标。

　　据列文勋爵介绍，随着劳合社中国与全球总部功能对接的完善，明年将有更多的辛迪加进入中国市场，发挥其在各自直保业务领域的优势。

　　市场份额不是首选

　　用列文勋爵的话来说：“历年来，天灾人祸的发生率，直接影响劳合社的利润增长。2010年前4个月，全球各地接二连三地发生重大地震灾害，再加上墨西哥湾发生大规模原油泄漏事件，使得劳合社今年理赔压力明显增大。”

　　但面对中国市场巨大发展潜力，列文勋爵并没有表现出急于占领市场的欲望，而是将以盈利为目的开展业务承保，且十分注重中国市场与劳合社相互了解阶段的发展策略。

　　劳合社在中国将沿袭其在特殊风险领域的业务专长，使中国客户在上海就能购买到与伦敦市场一样的保险产品。同时，占据中国财产保险市场半壁江山的车险，同样在列文勋爵开出的中国直保产品名录中。这也意味着，劳合社与国内保险机构已经有了直接竞争。