社康中心“网底工程”的突围
社康中心承担着为居民看小病的任务。
深圳医改，已不再是一个新鲜的话题。
深圳医改重点实施方案披露，深圳将通过扩大医保覆盖面提高保障水平等5项改革措施解决市民看病难、看病贵问题。
医改的步伐，多年来，在深圳龙岗没有停滞。
社康中心，因为属于“人人享有初级卫生保健”目标的基础环节，而被称作公共卫生网络的网底，也是构建合理医疗体系的重要一环。
从“一个社区一个社康中心”、“一大一小的建设”，到提高临聘人员待遇、尝试购买社康业务用房，到当前的推进全科医生的培养、提高社康维持经费的划拨方式和标准、设立社康管理中心，相比前几年的声势浩大，今年的社康中心改革多了一份低调和沉稳。
从本期开始，本报将以系列报道的方式关注龙岗医改。第一期，我们首先关注公共卫生的“网底工程”———社康中心。
社康中心门诊量大增
“还记得旧时候的赤脚医生吗？我觉得自己和他们有点像，我们和他们一样穿街走巷，被当地居民熟悉，当地居民有病了就找我们。”朱旭斌说。
朱旭斌是爱联社康中心的主任，2003年接棒至今，一直守护在基层一线。
爱联社康中心，是龙岗中心医院门下20个社康中心中最大规模的一个，业务用房750平方米。初期，爱联社康中心是中心医院的一个分院，担当门诊部的作用，1996年深圳推开社康中心建设之后，爱联分院在1998年转型为爱联社康中心，属于龙岗最早的一拨社康中心。
在老家的乡镇医院工作了十年，2003年，朱旭斌转来爱联社康中心担任主任一职。
“2010年，爱联社康门诊量大概在3万人次左右，平均每天100的门诊量。”朱旭斌介绍，爱联社康的服务面积大约为10平方公里，官方统计服务人口约为10万，但实际上因为流动人口多，爱联社康担当了15万人口的服务量。
用微信“扫一扫”，精彩内容随时看
