在经历霞飞、奥利斯“易主”惨败之后的曹建华出国游走了6年，后回到上海创立了家帝豪集团。

　　一辈子没离开美容行业的曹建华，几年时间就将依托于自己开发的美容产品建立的美容院发展到了3600多家，效益相当可观。

　　但随着淘宝等网站的兴起，家帝豪的产品也陷入了“价格战”，这让曹建华的美容院利润大幅下滑。

　　“我们的经营模式是代理制，合同规定商品不能进入电子商务，但是一些经销商用别人的名字去网上卖我们的产品，比如我们原来规定产品卖100块，可网上就挂80。”曹建华说，“互联网不分地区，不分企业，只要注册域名就可以挂网上，自己的产品被竞相降价出售，对我们传统生意打击很大。”

　　为了应对互联网带来的冲击，曹建华决定，自己建网站，而且一定要建和淘宝等不一样的电子商务网站。

　　2007年，“我爱我买”网站开通了。相比没有实体经济作为支撑的电子商务平台而言，“实体+网络”成为“我爱我买”最具核心竞争力的战略目标，“我爱我买网站上的卖家全部是企业。”

　　诚信问题是电子商务产业发展的瓶颈。针对这个顽疾，曹建华表示，在源头上，供应商及其产品都必须接受“我爱我买”网的“严格审查”，合格者方能合作。

　　“企业要有营业执照、税务登记、食品卫生许可证等，假如你的商品进入我们平台以后，出了一两次质量问题，我们就要劝他们下架。”

　　在网站逐步进入良性运营状态之后，曹建华那个酝酿了多年的大胆的想法也逐渐成熟了，那就是给自己的经销商和客户们一份优惠方案——“消费了产品可以积攒养老金”。

　　曹建华解释说，现在的企业销售为了吸引顾客，常会采用返利、积分、打折等促销手段，但是那种返利大都不会让消费者产生“实际利益”。

　　“我们也返积分，只是我们返给的积分，实际就是钱，就是企业真正的让利。”

　　家帝豪集团首先拿出四种自己研制、生产的产品投入“消费养老”计划。曹建华表示，“这只是一个表率。”曹建华说，他希望登录“我爱我买”购物网的企业慢慢都会接受他的模式；把原本属于产品利润的80%都拿出来回馈消费者，让更多的消费者拥有“养老计划”。

　　“新商业模式”？

　　曹建华告诉《中国经济周刊》，消费者在购买企业的产品后，企业把消费者的消费视为对企业的投资，并按一定的时间间隔，把该企业的利润按一定的比例返还给消费者，消费者消费变为投资者，将不仅仅只关心自己所购买的产品数量和质量，也关心购物后所带来的利益。

　　2011年4月8日，上海家帝豪集团“我爱我买”网站发布“第一个消费年积分转消费资本公告”。公告上表述，“我爱我买”平台的“消费养老”计划实施的第一个消费年已于2011年3月31日结束，在2011年4月20日把消费者账户中的积分正式转入第三方权威金融信托机构(具有账户管理资质和养老金受托资质的养老金保险公司)进行信托管理。

　　《中国经济周刊》从家帝豪集团获悉，首批自愿参与人员7965人的消费返还积分实现了“消费资本”的兑换。