做出类似提前退休决定的还有年仅56岁的UPS（美国联合包裹运送服务公司）国际总裁丹尼尔·布鲁托，上月底他宣布提前退休，虽然他仅仅比继任者UPS欧洲区总裁吉姆·巴伯大4岁。无论是保罗·欧德宁还是丹尼尔·布鲁托，都还不到美国人通常的65岁退休年龄，为何他们都决定提前退休？
战略性人才调整需求
对于高管的提前退休，虽然不少人认为是出于自愿，但一些分析人士也认为公司会从战略角度考虑，提前退休方式“换将”有望给该公司带来新气象。比如英特尔在移动业务上的困境及个人电脑市场低迷给公司带来的挑战，UPS宣布终止为期一年的TNT并购案，并为此付出2亿欧元的赔偿都让公司管理层受到压力。
“提前退休或者是高管自主决定的，觉得压力比较大，希望改变生活方式、享受生活或尝试其他的事业机会；另一种是企业组织发生变革，或者高管个人业绩表现不佳，公司提出让其提前退休，这是比解职更体面、更共赢的方式。”怡安翰威特养老金福利咨询部门大中华区负责人孙帆对《第一财经日报》记者表示。
前者如在惠普奋斗了25年的惠普原全球副总裁、惠普中国区总裁孙振耀，2007年4月，加入“惠普提前退休计划”，同年5月31日正式卸任，在休整一段时间后，为三家企业做顾问，现在创办了自己的公司；石油大王洛克菲勒，在听完一位牧师给他讲人生的真正幸福快乐之后，思想上发生了变化，54岁的他决定提前退休，专注于慈善事业。
孙帆曾遇到一个非常成功的中国民营企业，则是后者的状况。该企业旗下有多家上市公司，并且正在国际化转型，需要国际化战略思维和视角、熟悉全球供应链管理的人才，但是那些共同创业的高管与企业发展的目标能力不匹配，如果这些高管不离开，新进人才就没有合适的职位。
于是该公司从管理层能力重建的角度，根据高管的贡献、工作年限、业绩等提供了丰富的退休金计划，并沟通给高管。当然企业设置这样的退出机制也需要保证这个提前退休计划比较吸引人。
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