管理能力显著增强实现“三次飞跃”

　　15年来，北京银行公司治理实现“三次飞跃”：即成立之初从多级法人体制到一级法人治理，引入外资从中资商业银行到中外资本融合，发行上市从传统金融企业到公众持股银行等。“三次飞跃”形成了权责明晰、有效制衡、协调运转的公司治理机制，确保科学决策、有效监督、高效执行，奠定了北京银行基业长青、永续发展的制度根基。

　　同时，北京银行风险管理实现了从系统化审贷到体系化管理，再到全流程管理等三次提升，使风险管理成为北京银行的核心竞争优势。此外，北京银行持续推进组织架构变革和业务流程再造，建立起运转高效、协调有力、保障到位的现代商业银行组织体系。

　　15年来，北京银行构建起国际先进的公司治理机制，率先启动同业领先的综合信贷管理系统，率先成立国内银行界首家核算中心，率先开展专项压力测试，率先引入ISO质量体系认证，率先推出条线管理模式，多次开创中国银行业管理变革的先河，为可持续稳健发展打下了坚实的管理基础。

　　人才优势已经成为北京银行的显著优势

　　成立初期，北京银行率先提出科技兴行战略，依靠全行上下的拼搏，实现了第一代综合业务系统成功上线，用一年多的时间走过了许多金融同业十年走过的历程，创造了国内金融界的一个传奇。随后，又相继开发了第二代、第三代综合业务系统，建立起数十个信息管理平台，构建起全方位、多层次的电子化金融服务体系，并以国际化的视野构建了地域贯通、客户贯通、业务贯通的“两地三中心”格局，强势启动十大科技攻关项目，不断加快从科技兴行向科技强行转变的步伐，向着科技领先型银行的目标扎实迈进。

　　同时，北京银行着力实施国际化的人才强行战略，15年来先后有2000多名青年才俊走出校门走进北京银行大家庭，伴随区域化布局1000多名专业人才从四面八方汇聚到北京银行事业中，适应国际化探索近百名具有国际视野的海外人才加盟北京银行发展，每年开展各类境外境内培训达数万人次，人员的年龄结构、知识结构、综合素质全面提升。