光大永明人寿欲撤销其在广州、重庆、上海、沈阳、北京五大电销中心，仅保留天津和成都两个自建电销中心，业内分析光大永明这一调整是其在对电销成本收益考量后作出的。
这或是光大永明电销战略调整的一个序曲。自2010年光大集团控股光大永明人寿之后，这家公司走上了一条不同于同期合资寿险公司的发展之路。
产品结构差异：
分红险占比最高期缴低
产品和渠道是寿险业转型的突破口与体现，与同期成立的合资寿险公司相比，光大永明人寿的情况也明显不同。
从产品结构数据看，相比2011年81.50%的占比，2012年光大永明39.31亿元的保险业务收入中分红险的占比有所缩小，不过仍高达77.78%；其他险种占比分别为健康险9.29%、普通寿险8.81%、意外险4.08%，其余为投连及万能险产品。与2011年的占比数据相比，健康险及意外险占比均有所上升，普通寿险占比下降。
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