对于这批“民生系”联办保险代理公司，民生人寿寄予厚望，提出要用3至5年的时间，在全国主要地区完成销售网络的铺设和复合型盈利模式的构建，最终建设成为全国性的“综合性金融中介服务集团”。
资本之累
一直以来，保险公司与保险代理公司的业务联系，仅限于产品代销和代理费提成，模式单一，易打“价格战”，且代理公司和保险公司自身的销售队伍有相互冲突之嫌。
对于民生人寿尝试的这种联办模式，有业内专家认为，将寿险公司的专业技术与合作单位的市场资源以股权纽带结合在一起，形成“驻在式”服务（即代理公司直接在企业或厂区内设点），变保险行销模式“行商”为“坐商”，既可以改变市场上哄抬代理手续费影响保险产品合理定价的现象，又缩短保险公司和直接客户的距离，同时增加保险业务的销量，可以实现保险代理、保险公司和客户之间的“多赢”。
2006年底时，民生人寿保费规模仅11.4亿元，到了2007年底，保费已增至32.3亿元。2008年，更是高达62.8亿元。
联办模式为民生人寿带来保费激增的同时，也让其背负上了投资亏损的压力。其信披报告显示，在2010年的70370.82万元的投资收益中，对联营企业和合营企业的投资损失为57.68万元，但损失规模已比去年同期减少了104.48万元。
对于民生人寿这种以股权投资为主的“联办”模式，一位业内人士表示并不看好，认为目前保险代理公司本身盈利能力较弱，如以股权投资方式短时间内很难实现盈利，对于本身盈利期就比较长的保险公司来说，无论从资本实力还是投资收益上来说，都承受不小的压力。
保监会发布的《2011年一季度保险中介市场报告》显示，“民生系”联办保险代理公司的业务收入，没有一家进入前二十名。
近年来，业内在保险专业代理模式方面进行了各种探索。除了民生人寿的联办模式、泛华的加盟模式，随着今年有数家专业保险销售公司获批成立，由保险公司发起成立的保险专属销售公司渐成气候。
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