2008年,中国人寿继续深化现代企业经营管理体系改革。在完善业务运营、客户服务、财务和信息技术的省级集中管理的基础上,启动了个险渠道省级集中管理工作,推进个险渠道经营管理体系改革;组建了总部直属的五家区域审计中心,重新构建公司内部审计组织体系,强化了公司的审计监督力度;调整了信息技术组织架构,成立了北京研发中心和上海数据中心,形成了专业化的研发和运行支持体系。
2008年,中国人寿增设了销售督察部,通过职能调整,将原内控合规部、法律事务部分别整合为内控与风险管理部、法律与合规部,进一步明确了风险防范的职能定位,合理配置资源,使中国人寿的风险防范体系日趋完善。通过加强风险预警机制建设,开展风险专项检查、加大销售领域案件查处力度、持续开展审计监督和效能监察,中国人寿防范化解各类风险的能力得到进一步提升。
公司治理
2008年,中国人寿持续完善公司治理架构和制度,以期充分发挥股东大会、董事会、监事会、管理层在公司科学决策、战略实施、经营管理、风险监控等方面的重要作用。本年内,中国人寿增选了缪建民先生、林岱仁先生和刘英齐女士三位董事,调整了董事会及董事会辖下专业委员会的构成。董事会相信三位新增董事丰富的经验将会使中国人寿获益良多。
屡获殊荣
中国人寿是《财富》“世界500强”及世界品牌实验室“世界品牌500强”的中国人寿保险(集团)公司的核心成员。2008年,中国人寿相继荣获《金融亚洲》颁发的“最佳公司治理奖”,《欧洲货币》颁发的“2008年亚洲最佳保险公司奖”和“2008年中国最佳保险公司奖”等多项荣誉。2009年1月,国际三大评级机构标准普尔、穆迪和惠誉国际分别对中国人寿给出“A+”、“A1”、“A+”的保险公司财务实力评级,并且评级展望稳定。
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