BarryStowe表示，“中国保监会并没有就此事给我们规定最后期限，我们也不急于处置中国资产。”

　　在亚洲其他国家，保诚亦在计划收购友邦后的分拆计划。保诚将在完成友邦印度的业务收购后，出售给其合资伙伴塔塔集团（Tata）；而在马来西亚，保诚将引入一家少数股权投资者。

　　友邦、信诚整合之道

　　按照保诚披露的数据，友邦中国目前的商业价值为12亿美元。

　　完成收购后，如何整合友邦和信诚的现有资源，发挥协同优势，将成为影响整个中国寿险业格局的问题。

　　“为了发挥协同效应，友邦的产品组合将被重新整合为更均衡的保障和储蓄产品，以将个人产能和与银行关系提高到更高的水平。”BarryStowe表示。

　　2009年，友邦的内涵价值为220亿美元，按保诚的说法，在亚洲仅次于中国人寿（24。18，-0。46，-1。87%）和中国平安（46。15，-0。54，-1。16%），列第三位，而保诚亚洲的内含价值为90亿美元。保诚评价称，友邦在亚洲的优势是：广泛的地域份额和规模，强大的品牌，多渠道和专用销售渠道，庞大的有效保单，专注于传统产品，及强劲的资产负债管理和资产管理。

　　两者的整合首先将带来最大的市场份额，并提升整体利润。目前，友邦中国的新业务市场份额在外资寿险公司中居第一位，信诚为第四位。在中国，友邦2009年98%的保费来自保障型产品和分红险，投资型产品保费只占了2%；而信诚人寿的这两个数字分别为70%和30%。

　　“合并将可在供应受限市场扩大分销渠道，加速实施我们目前的策略，2009年友邦在中国代理人的数字是信诚的1。9倍，两者若合并，将超过3。9万人。”保诚在一份分析材料中称。

　　2009年，信诚人寿拥有13600名代理人，而友邦中国为25800人，信诚的代理人年度保费为8000万美元，友邦则达1。42亿美元。

　　2009年，友邦在中国的保费收入为1。88亿美元，信诚为7100亿美元，而友邦的期缴保费占比达91%，信诚仅为84%。

　　按照保诚的计算，整合后这一比例有望达到89%；在渠道保费收入中，友邦有76%的保费来自代理人渠道，银行仅为12%；而信诚的代理人渠道保费收入占56%，银行占42%，整合后两个渠道的保费占比将分别为70%和20%。

　　但是，保诚也在前述分析师见面会的材料中指出，友邦的利润率是保诚利润率的一半以下，友邦有限的医疗保健和附加保单销售较少，因此需在友邦增加单位联系式的附件保单和医疗保健。

　　具体操作方式将包括：使用报价系统提议附加保单，制定奖励以奖赏附加保单，训练代理人销售捆挷式产品，使用附加保单推动销售收费较多的产品和交叉式销售的机会。

　　保诚特别强调其对两公司整合的指导原则，“追求的不是单单将两个机构合并起来，而是创建一个取得胜利的机构，要保存目前的业务进程，但同时致力创造长远的价值及协同效益，并与表现最优秀者小心确立整合过程。”

　　为了实现上述目标，保诚强调在整合过程中要行事公平，具有透明度，并与代理、雇员、客户、监管机构及投资者沟通无间。“结合的方式在区域性的总公司层次和各个国家将会不同，比如在中国需和当地的监管机构和合资合伙人合作。”