7月2日，保监会更在同一天连发两条否决令，不予许可三键人寿、大爱人寿筹建。
三键人寿被否决的原因是发起人武汉众联投资等不符合保险公司股东资格的有关规定，拟任高管不符合保险公司高管任职资格的规定。大爱人寿被否决的原因是发起人德信控股集团无自有资金出资，发起人浙江方正房地产开发有限公司自有资金不足以出资。
拒绝野蛮生长
国内寿险有诸多问题，最为突出的就是高管之间的“派系之争”，以及人员频繁流动、野蛮生长。
险企高管频频跳槽，源于寿险公司及分支机构膨胀带来的增量职位。从1996年到现在，寿险公司从3家发展到60多家，省级分公司从不到100家发展到千余家，短时间内涌出大量高管职位需求。
需求急剧放大导致人员流动频繁，进而导致野蛮生长。
此外，从2002年成立民生人寿开始，民营资本大量进入寿险行业，而民营资本对短期利润的追求更加迫切。
资本的逐利性导致职业经理人承担盈利重压。不得已大量使用旧部，降低磨合时间和成本，力求短期业绩爆发；其次加大物质奖励刺激，以高费率高投入来砸保费增长。
这种只求做大、不求做强的野蛮生长危害显而易见。一旦“带头大哥”跳槽，引发的几十人甚至几百人流动，不仅破坏行业形象，也影响投保人利益。2010年新华湖北分公司“翻盘”为生命湖北分公司，几百人先填一张新华离职表、一张生命入职表；同时先以“新华”名义退租办公楼，随后以“生命”名义租赁，一时间新华人寿在湖北的机构翻牌、队伍翻牌、干部翻牌。
双重因素之下，“一朝天子一朝臣”的人事故事反复上演，损害的不仅仅是个人职业声誉，也给公司发展常造成毁坏性打击，当年新华湖北分公司的客户退保额就高达千万。
这也是此次监管层关上寿险新牌照和新分支机构大闸的原因之一。（文章来源：21世纪经济报道）
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