王梓木董事长在会上表示：在保险行业，“转变发展方式，促进科学发展”是大势所向，而
华泰保险早在十多年前就率先走上了质量效益型发展道路，在行业转变发展方式的过程中，会给做好准备的保险公司，尤其是优质公司带来发展机会；在市场化的大趋势下，细分市场和专业化是最有效的取胜工具，差异化竞争将是各家保险公司努力的方向，作为一家专业化程度较高，且公司治理较为完善的企业，华泰的目标是“成为细分市场上的领导者”，华泰人寿应该坚持走差异化竞争的道路。
董事长指出，目前我国寿险公司对投资收益的依赖程度过大，在资本市场趋紧的情况下，行业暂时处于下行阶段，但中国寿险市场发展的机会还很多，华泰人寿属于“船小好调头”，可以在寿险市场转型的大趋势下，正确地把握机遇，加快发展。
董事长鼓励大家说，寿险是华泰保险集团的价值载体，亦是集团发展的战略重点，寿险的成败对集团的发展至关重要，集团将全力支持寿险的发展。希望寿险的同事们保持兴旺发展的态势，认真分析和判断经济形势、市场实际及自身优势，进一步明晰发展思路，制定好中长期发展目标和规划，探索具有华泰特色的可持续经营模式。
李存强总经理在题为“全面提升效率创新持续发展”的年度总结和计划报告中指出，2012年对于寿险行业是极富挑战的一年，然而在比较困难的市场环境下，通过总、分公司对工作目标的统一认识以及对业务节奏较好的把控，华泰人寿依然顶住了压力，核心业务指标同比增幅优于同业平均水平。随后，李总详细分析了华泰人寿2012年的主要工作成绩和不足。
在分析了2013年的市场环境后，李总提出华泰人寿的发展思路为争取在不久的将来成为一个有特色的、中国一流的寿险公司。所谓“有特色”，是指公司要在某些细分市场力争成为行业的领先者之一；所谓“一流”，并不是追求最大，而是最好，即对客户、对员工、对股东最好，以及在有序经营上做到最好。
针对2013年公司战略举措，李总表示，2013年是“效率提升年”，要求公司上下解放思想、转变观念、积极开拓、勇于创新，全面提高公司的销售能力、应变能力和执行能力，优化组织架构和流程，遵循企业经营规律，实现合理的投入产出比，在注重财务收益的同时，不断提升内含价值，促进公司实现质量效益型和可持续的发展。具体要把握“一个重点，两个关注，三个优化”。在此基础上，李总对公司2013年工作进行了详细部署。
