据了解，目前各保险企业依托官方网站、保险超市、门户网站、O2O平台、第三方电子商务平台等多种方式“试水”互联网保险。经过逐步探索，保险业互联网业务的管理模式也精彩纷呈：有的公司专门成立新渠道子公司开展集团内部代理，有的公司成立事业部进行单独核算管理，还有一些公司则通过优势网络渠道获取客户，从而实现线上线下配合，在淘宝、京东等第三方电子商务平台建立保险销售网络门店，成立如众安保险这样的互联网保险公司等。

　　“其中，第三方电子商务平台依托其流量、结算和信用优势，日益成为互联网保险快速发展的重要支柱。”中国保险行业协会副秘书长单鹏认为，目前我国互联网保险发展仍处于探索和起步阶段。现有互联网保险业务以车险、理财和健康险、意外险为主打产品，与传统渠道产品相比并无价格和本质区别。因此，在新一轮互联网客户资源的争夺战中，保险业需要一场产品革命。互联网要求保险企业真正实现以客户为中心，以客户现实的需求、透明的利益为服务标的。保险企业要具有高速的产品研发节奏、灵活的产品设计，特别是在费率、责任、标的人群做个性化的产品开发时，需要对合同条款、产品核心内容通俗表现和简单演示，以使客户容易理解和接受。

　　破除“掣肘”

　　尽管在限制互联网保险发展的诸多因素中，缺乏有市场号召力的网销产品是公认的首要难题，但逆选择的风险控制问题、网络渠道和其他渠道的协调问题、监管体系尚不健全以及网销产品定价缺乏数据基础等问题，都在客观上阻碍了互联网保险的发展速度。

　　“要真正实现互联网与保险的相互契合与共同促进，显然还有很长的一段路要走。”一位保险公司电子商务部门的负责人告诉记者。

　　谈及“掣肘”互联网保险发展的原因，一位金融业内人士坦言：“虽然互联网金融风头正劲，但保险行业多年来沉积的销售误导、理赔难等问题尚未解决，消费者不仅对于整个行业的信任度不高，而且对于保险产品的认知更是知之甚少。即便是已经买了保险的客户，很多人都不知道自己买的产品究竟是分红险还是万能险，至于保险产品间的具体差别更是没有几个客户能真正分得清楚。因此，对现阶段的保险业而言，与其把互联网作为扩大保费规模的渠道，还不如先通过互联网做好消费者教育，透过互联网这一‘客观、阳光’的平台，重塑保险业‘最大诚信’的经营理念。”（文章来源：金融时报）