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新华保险正处于转型期，不会再对趸交保费进行要求”，履新8个月的新华保险董事长兼CEO万峰昨日在2016年公司开放日上，对新华保险“十三五”发展展望与2017年经营思路进行了详细阐述。
备受关注的是，新华保险副总裁黎宗剑、杨征、李源、龚兴峰、于志刚及总裁助理王练文等新一届管理层昨天悉数亮相。杨征还向南都记者详细分析了新华保险的利润结构优化战略以及转型过程中的资产负债匹配原则。
新华保险向长期期交转型
今年前10个月，新华保险累计原保费收入约为1021.54亿元，尽管还有0.3%左右的负增长，但业务结构大幅优化，业务品质明显改善。在新契约保费中，首年期交占比相较去年同期增长44%，达到211亿元，其中十年期及以上期交增长24%，达到125亿元。
作为今年首家保费规模减少的大型险企，万峰表示，这是新华保险转型所导致的结果。他表示，提高总保费规模的增长很容易，由于市场资金较多，高现金价值的产品相对好卖，但这些产品不符合公司的发展战略。
“我们今年不会采取措施去提高保费增长速度，明年也不会采取措施让我们保费大幅度增长”，万峰昨日表示，希望贯彻转型目标，明年个险渠道十年期以上的期交要占90%，如果能实现如此目标，相信新华一定会走向持续稳定的发展。
万峰表示，新华保险的“十三五”目标要分“两步走”。第一步是转型期，从2016年到2017年，新华保险要以期交和续期保费增量逐步替代趸交保费，初步建立期交和续期拉动业务发展的模式；第二步是收获期，从2018年到2020年，这一时期将完全形成续期拉动发展的模式，着重发展长期期交业务，加大业务结构调整。
万峰强调：“我们不要总规模，会聚焦在长期期交、纯保障产品上，2017年将不再有趸交任务下达。”
坚持寿险投资没有举牌动作
事实上，大力推动长期期交业，导致保险公司的负债久期增加，而新华保险的资产配置如何在过渡期进行相应配置？
