5年保险牌照发放超200张 险企如何差异化生存？
向日葵保险网
[导读]：业内人士表示，监管意在引导放行专业化、差异化的特色公司，新生的中小险企必须走差异化的道路，才能实现可持续发展，未来中小险企将面临重新洗牌的格局。
据其了解，监管在审批中比较看重公司是否差异化发展，判断股东是否真正致力于做保险业务。
在近期被拒企业名单中，也有因差异化定位不明晰未获得通行证的公司。保监会给出的拒绝中阿人寿的理由是：公司可行性研究缺乏可操作性，战略发展规划不清晰，相关主业不突出，机构规划不符合实际，没有论证形成差异化经营理念和系统可行的商业模式等。
不过，中小企业差异化发展也并不容易。上述研究负责人强调，社会要有创新的基础设施，以支持险企差异化的发展模式，实现差异化的前提是社会分工的细化。
上述中小险企副总经理表示，“按照现行监管要求，想设立保险公司，各项设施配置必须齐全才能开业，样样由自己来做，使得整个公司经营和管理成本居高不下，必须要达到一定规模才能操作。”
新生中小险企盈利模式待解
新生的中小险企即便获得了“通行证”，如何在既有市场中立足？如何在同业竞争中找到差异化的模式？能否实现盈利？这些都是摆在股东和公司经营层面前的一系列问题。
业内普遍认同，未来随着更多市场主体的加入，中小险企将面临优胜劣汰、兼并重组、重新洗牌的过程。同时，监管部门应该完善退出机制。
上述险企研究负责人坦言：“中小公司短时间很难盈利，或者面临盈利不理想的境地。”原因在于，当前竞争机制决定了其对客户的定价很难差异化，服务也很难真正差异化，中小公司囿于资源实力很难为客户提供更好的服务和体验。
前述中小险企副总也表示，随着监管的改革，这一情况会逐步好转，如果未来监管逐步放开，公司本身力求“小而美”，其他配套功能通过外包和专业化机构来完成，将有利于中小险企的持续发展。
“监管部门应该鼓励保险公司中后端功能性行为创新，而不是一味准入牌照发展市场。”上述险企研究负责人直言。
