但在2007年5月底，保监会放行中银保险开展交强险业务的一纸通知，将中银保险成功完成“外转内”变身的事实曝光。这一年中银保险列入中资财险公司排名。
可是中银保险的变身并没有像人保寿险的变身那样，立竿见影。从2007年底保费收入5.1亿元，排名22位，到如今的20亿元，排名19，长进并不大。
保费增速：706.5%、441%、535%、80.78%、60.3%；资产规模增速：106.9%、296.75%、408.29%、117.67%、73.7%；成立第四年，实现净利润4400万，第五年前十个月又实现净利润5.46亿元……这样的发展速度与盈利速度，恐怕只有人保寿险能够办到了。背后支撑它的是其追求保费规模的独特发展模式：利用PICC品牌优势、突出区域发展重点、做大银保业务。
捷径：“PICC”品牌效应
正如人保寿险副总兰亚东所说“有了PICC的品牌，我们从不做广告，不如把实惠让利客户。”
我们都知道，“PICC”前身中国人民保险公司，可以说是国内历史最为悠久的保险公司，与共和国同生共长，曾一度是国内唯一的全国性保险公司。“PICC”带给人保寿险的品牌优势可以说是无法量化的。
也正因为此，兰亚东表示：“只要不亏钱，只要能打市场，哪怕是微利，我们也愿意推广PICC独有的产品线。”
再者，集团给人保寿险的就是“交叉销售”带来的强大效益了。最新数据称，1-10月，中国人保交叉销售保费同比增长50.9%。根据去年11月底交叉销售超过40亿元粗略计算，今年的这一数据已经超过60亿元。
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