资金集中的放大效应

　　“企业财务管理是价值创造的过程，而资金管理就是企业财务管理的核心。”作为一名财务人员，方国斌是在《保险法》颁布的1995年进入中国平安集团的。

　　在十几年的工作中，方国斌始终在思索如何通过资金管理为企业创造价值，而为了做好资金集中管理，从最初的寿险营销部门的出纳、到省级公司财务经理、到总部财务部门负责人、现在到公司的财务负责人，方国斌在各个阶段都提出了自己有益的思考，并且始终在实践中摸索成功之路。2000年，时任平安人寿北京分公司财务经理的他，向总部提交的合理化建议就是如何实施“零现金”管理，他恐怕是金融行业首次提出“零现金管理”概念的财务主管。如今，“零现金”的概念在各行各业的资金管理中已是深入人心了。

　　“在金融行业，经营的标的就是资金，最怕的就是资金出了问题，尤其是分支机构多且广的情况下。

　　而且，如果你这里存放几百万、那里投资几千万，也很难获得高收益，资金只有集中以后，才能产生规模效应，保证客户的收益。”方国斌表示。

　　如在今年国内银根收紧的情况下，保险公司作为资金的供应方，利率已经上升了很多。以5年期的协议存款为例，目前已经上升到6%以上，和去年相比已经上升了50%，如果100亿元的资金用于投资银行的协议存款，较去年相比，利息收入每年增加约2亿元。

　　当然，资金集中管理的价值创造始终是与风险控制联系在一起的，它们之间的角逐更像是一场拉锯战，此消彼长。

　　在平安养老保险设有专门的精算部门，专门负责做资产负债匹配管理，财务、精算、投资等部门通力配合，对公司资产久期和负债久期作出精确的测算。

　　截至目前，平安养老保险偿付能力充足，完全可以应对客户保单到期的资金偿付需求。

　　在对分支机构的管控上，平安养老保险也是非常严格的。平时，对省级分公司，平安养老保险也仅留几千万元这样很小的额度，哪怕公司账户仅是超过了几万元，通过公司总部与银行之间的协议，这些资金都会被自动划拨到总部。

　　方国斌说，无论是团体保险资金，还是企业年金，这些都关系到企业职工退休后的生活水准，因而，从事寿险行业的人，对此有着一份特殊的使命感和责任感。他们希望通过多年探索的资金集中管理模式，不仅为公司带来利润，更能为客户创造价值。