问：为应对银保新政，保险公司做了哪些调整？
谭强：银保新政出台后，保险公司只能针对新的销售模式，尽量选择现有的简单产品上柜，未来还需要时间调整、适应。但从销售形势看，简化产品是趋势，这是销售政策上的共识，可能是决策层当初没有考虑到的问题。
如果产品简化变成银行储蓄产品，可能对普通客户影响不大，各公司会维持原有的市场策略；但对中高端客户而言，就没有卖点。因此需要走综合理财道路，进入银行贵宾理财业务，销售多样化的保险产品，才能体现出保险公司的产品价值。
外资公司境遇被误读
问：市场认为外资保险公司在中国的发展普遍陷入困境，而其中的核心问题在于监管机构对外资公司分支机构数量的限制，你怎么看这个问题？
谭强：事实上，就是在发达国家和地区，你见过外资保险公司、银行、证券公司，在当地是名列前茅么？因为金融业是高度监管的行业，不能被外资垄断。
英国保诚集团已形成的稳健经营模式，理念是做好一个分支机构后再做第二个，这也决定了不可能短期内就做大或做到最大。外资公司目前普遍规模较小，但更关注细分地域与消费者，关注特定客户群精耕细作，以获取长期、稳定的承保利润。而中资公司在成立初期保费收入发展快，希望通过“跑马圈地”式发展，抓住近几年中国的投资机会，以投资盈利。
问：外资是否错过了分享中国经济高速增长的机会？
谭强：外资也分享到了中国经济快速增长的成果：在上海、北京、青岛、江苏等沿海发达地区，外资和合资保险企业的市场占有率是8%到18%，而发达国家是3%到8%。
问：股东如何看待信诚人寿未来的发展？
谭强：保诚对中国市场及其未来发展都非常看好，愿意持续更多地投入，不会降低目前的股份成为小股东，更不会退出中国市场。今年，双方股东刚刚给信诚增资至23.6亿元，持股比例仍为各50%。
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