如果以外行人的眼光来看，中国的保险企业近来多少有些“不务正业”。

　　眼下中国平安（601318。SH）入主深圳发展银行（000001。SZ）的计划已经开始实行，其申请正等待监管部门的最终审批；而中再保集团也于日前出资33亿元，化身光大银行第四大股东；在不远的将来，中国人保很可能成为广州农村商业银行第一大股东。

　　投资风向的转变，让嗅觉灵敏的保险巨头们纷纷将目光瞄准银行。在这样的背景下，中国人寿（集团）这一行业的老大自然不会按兵不动。

　　虽然头顶“客户数量全球最多”的光环，但中国人寿保险（集团）公司在2009年的日子并不如意。集团旗下的主力企业——中国人寿保险股份有限公司（简称中国人寿，601628。SH，02628。HK）单月保费从3月份开始已经连续下滑5个月。

　　传统业务的缩水让中国人寿不得不另寻财源，入股银行就是途径之一。

　　实际上，在这方面中国人寿一直走在行业的前列：从2005年以来，中国人寿在银行领域进行了大量的资产配置，已成功投资了民生银行、华夏银行、中国建设银行、中国工商银行、深发展银行、招商银行和广东发展银行等7家银行。近日，其谋求参股国家开发银行和农业银行的大幕又徐徐拉开。

　　但尴尬的是，保险巨人至今没有在一家银行有主导话语权。

　　当中国平安等同行越来越近时，中国人寿“多元化”的发展模式也被迫提速。9月9日，中国人寿董事长杨超对外坦承，国家开发银行、中国农业银行是国寿最佳参股对象，但据《投资者报》了解和分析，未来民生银行（600016。SH）才是中国人寿最好的混业“猎物”。

　　平安逼国寿“混业”提速

　　中国人寿与中国平安竞购银行之争由来已久。

　　今年6月，中国平安收购深发展银行的消息传出，最失意的恐怕是中国人寿。

　　据深发展内部人士透露，在中国平安与深发展即将达成协议的最后一刻，中国人寿也曾发过传真，表达参与深发展定向增发的意愿，但这份“缺乏细节”的方案，使坐拥重金的中国人寿最终与深发展失之交臂。中国人寿“搅局”不成，还被市场形象地称为“第三者”。

　　“三十年河东，三十年河西”，三年前，正是包括中国人寿在内的财团击败中国平安为首的财团，取得了广东发展银行的控制权。只是对于中国人寿来讲，当年的胜出，在今天看来成效并不明显。2006年底结束那场广东发展银行争夺战之后，花旗银行、中国人寿、国家电网各持20%股权，中国人寿没有取得绝对的控制权。

　　中国人寿董事长杨超曾表示“希望真正控股一家成规模的银行”。但目前中国平安收购深发展，在“金控集团”上的大迈步已经刺激到中国人寿。

　　根据2009年中报，中国平安总资产8302亿元，深发展总资产5412亿元，假如两家机构合并，总资产规模将达到13714亿元，超过“老大哥”中国人寿的11024亿元。一旦中国平安在银行业玩转，大力开展“综合金融”，最先受到威胁的无疑是中国人寿。

　　激进的中国平安在投资富通失败、经历“融资门”之后，越挫越勇，迎来了收购深发展，把相对保守的中国人寿逼到了“混业”被迫提速的角落。

　　于是，在9月9日召开的“2009年公司全球开放日”活动上，杨超公开表示，中国人寿当前的工作重点是放在“综合经营发展”战略上，即进一步谋求参股金融机构，实现金融资源的全面整合。

　　最佳选择：收购民生银行

　　民生银行一直是中国人寿的重点投资对象，在其身上可谓是“花了大力气”。