“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长久者，不足以谋一时”。历经十年磨砺的生命人寿保险股份有限公司，在领路人张峻董事长前瞻思维的带领下，2012年被定为“做实”的一年。这一年生命人寿将眼光放得更为长远，“精细化管理”、“固本强基”成为龙年的管理主旋律。前瞻的战略思维、科学的管理体制、优秀的企业文化是生命持续发展的根本源泉和动力。本期，作为生命人寿成立十周年系列报道的第二个篇章，我们将对生命科学完善的管理机制作重点剖析。

　    生命人寿自2008年第三届董事会以来，坚持以科学发展观为统领，从过去外延式增长转向内涵式增长，走精细化管理和算账经营之路。在管理上不断深入贯彻“提升业务品质和服务水平，促进创新发展与长期稳健经营”的战略规划。前瞻的战略思维、不断增强的资本实力、不断完善的治理制度、不断优化的组织架构、不断深化的经营机制、不断优化的人才机制等共同缔造着可持续发展的坚强生命——

　　截至2012年7月底，生命人寿累计达成规模保费191.7亿元，同比增长达18.7%，新单规模保费146.4亿元，同比增长1.1%。个险13个月保费继续率82.1%，25个月保费继续率93.3%；银代13个月保费继续率92.0%，25个月保费继续率96.2%。新单期交和续期占总保费比达40.3%，较去年底提升0.6个百分点，基本达到一流公司水平。

　　强管控，向集团化迈进

　　2012年上半年，生命人寿在集团化建设方面又迈出了坚实的步伐：生命军团在原有的生命人寿和生命资管公司的基础上，华信财产保险公司、五星保险销售公司相继开业，香港资产管理公司也已申筹待批，生命保险集团架构已经初步形成，集团规划申筹工作也在紧锣密鼓地进行中，一个崭新的保险集团呼之欲出。生命人寿在保持现有经营管理模式正常运转的同时，着力打造集团经营平台，通过集团架构的逐步优化，理顺集团、寿险公司和其他专业子公司的各种关系，为后续的集团化管理做好铺垫。最典型的事例就是于上半年修订完成了一系列的管理制度，明确了集团的管控范围、集团的管控层级、集团的管控方式以及管控程序等。通过制度的不断完善和严格执行，有效地强化了集团的管控职能。

　　增资本，不断提高竞争力

　　上半年，生命人寿在顺利完成股权转让之后，再一次进行了增资，目前公司注册资本已达94.4亿元，年内将突破100亿，已成为国内非上市保险企业中资本实力最雄厚的寿险公司之一，如此大手笔的资本为生命人寿的后继发展提供了充足的“弹药”。当前，生命人寿偿付能力充足率达到181%，达到监管部门偿付能力充足Ⅱ类的监管标准要求；并且公司已连续三年实现盈利，正逐步形成资本自我补充机制。在投资能力方面，截至今年上半年，生命人寿的股票投资能力、信用评级能力、股权投资能力、不动产投资能力、基础设施债权投资计划产品创新能力、不动产投资计划产品创新投资能力及境外投资等七项资金运用能力已全部获批备案。生命的资金运用渠道得到拓展，驾驭投资的能力逐步增强，投资管理水平也获得大幅提升。