此外,股东对管理层缺乏信任,对具体的经营事务插手过多,而另一方面,管理层存在不同程度的自负心里,习惯于指挥股东,认为股东的唯一功能仅限于出资,甚至视股东为无物。二者如何整合,这也是中资保险公司发展过程中亟待解决的问题。而另一方面,管理层往往恃出身而难免滋生自负心理。凡此种种出资和经营的矛盾,归根到底源于公司治理结构的不合理。当根基不成熟时,矛盾的产生就在所难免了。
问题四:管理团队不合格
目前中国保险业的管理团队都是具备国内外保险业管理经验的团队,然而,这批管理和领导者能否被称为名副其实的企业家?一个杰出的保险领军人物,必须具有协调股东以及员工的能力、使公司政策与政府的政策保持一致的能力、培养核心团队的能力以及有强盛的感召力和魅力。然而,纵观中国保险业人才,"一专"的多,全面的少,真正具备远大目标、专业技能以及国际视野、深负使命和责任感的领头人更是少之又少。
在目前中国保险业制度并不完善的初级市场上,管理团队多数来源于原政府官员、官员、学者以及专业人士,他们能否成功转型为保险尤其是寿险的领军人物尚是未知数,再加之外援人才的水土不服,使人不得不担忧,现有的保险业管理人员能否胜任企业家的重任?他们的魄力和手腕能否让整个公司产生足够大的凝聚力?他们的管理能否让新兴的中资保险公司走上健康发展的阳光大道?
如果不成熟的股东再碰上过于天真、自负的管理团队,中资保险公司在未来恐怕还会遭遇更大的困境和障碍。这也是中资人寿保险公司筹建发展初期阶段的特色吧。
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