合资寿险“钱”景堪虞
郭广昌说，作为一个综合类投资公司，巴菲特最核心的两个点是复星最看重的，一个是资金的来源，另一个是资金投向哪里能产生最好回报。因此，如果复星仅仅是以财务投资形式进军保险业，无可厚非；但“另起炉灶”合资成立寿险公司，如何符合“资金投向产生最好回报”的标准？
合资寿险公司盈利难，早已成为不争的事实。根据2010年全国各家保险公司的年度财务数据，去年25家合资寿险公司仅有7家盈利，而亏损公司占比达七成，合计亏损金额17.2亿元。在这些公司之中，有的经营已经超过10年，包括原金盛人寿早在1999年即开展业务，后因长期无法实现盈利，业务拓展所需资本金只能由老股东增资实现，持续的亏损最终使得老股东中国五矿不得不甩手退出。
而按照国际惯例，寿险公司盈利周期往往为7～8年，而国内合资寿险公司在华的盈利周期已被拉长到10年以上。从公开数据来看，迄今经营年限在7～8年的海康人寿、恒安标准人寿、长生人寿和瑞泰人寿这些合资寿险公司，均未能实现盈利。而主要由民营资本在2005年前后第二批扩容潮中组建的寿险公司，迄今也大多在依赖股东增资拓展业务，部分公司随着业务发展亏损额不断加大，盈利前景堪忧。
保险业内人士认为，合资寿险的盈利周期普遍拉长，对“逐利”天性的民营资本是一个巨大的挑战。更倾向于短期投资的民营资本，究竟能否忍受至少7年无法盈利的压力？复星的股东们是否能承受从零开始的铺设网点、拓展业务和多年持续不断地大笔资金投入？对于这些问题，业内人士均拭目以待。
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