寿险业调整进行时：攻坚寿险核心功能

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[导读]：十余年来,中国寿险业从起步到发展,虽然成长快速,但是保障型和长期储蓄型业务的发展一直相对滞后;投资型产品曾呈现井喷式发展,其在新保保费中的占比一度达到80%。显然,无论是监管部门,还是保险公司自身都已经意识到了其中的风险,并且已经试图开始改变这种局面。

　　易被忽略的寿险核心功能

　　太平洋人寿保险公司董事长金文洪在上述会议上表示,国际经验告诉我们,投资型寿险产品是随着寿险业发展逐渐成熟的,尤其是在投资运用保险资金的过程中积累了丰富的经验和能力后,寿险业利用其投资管理的能力,开发出来为客户直接理财服务的产品,但这是从寿险业核心功能中派生出来的功能。

　　“我认为,我们更应坚持发挥寿险业的基本保障功能,打理拓展风险保障型和长期储蓄型的核心业务,这是寿险行业立业存在的根基。”金文洪称,我国社会保障制度还很不完善,保障水平比较低,覆盖范围不广,寿险业要把主要精力放在核心业务的发展上。

　　事实上,保监会近年来一直比较多地强调保险企业的社会责任,但不少企业依然深陷低水平竞争,在“短兵相接”的“佣金推动型”业务市场上斗得不亦乐乎。

　　寿险公司盈利规律决定了必须转变发展方式。中国人寿总裁万峰在同一会议上表示,要确保寿险公司盈利,一方面要加强成本管控,提高承保利润,另一方面要在控制好投资风险的基础上,提高投资收益。“加强承保成本管控和提高投资收益是实现寿险公司盈利必须始终坚持的两个手段,不能偏颇。”万峰认为,对于寿险公司转变发展方式的主要目标,业务增长要由趸交推动业务增长逐步向续期拉动业务增长转变;尽快改变“高投入、高成本、高消耗、低效率”的资源要素驱动型发展模式,建立健全适应寿险经营特点、统一规范的制度体系,形成市场化内在激励约束机制。