日前，第七届保险公司董事会秘书联席会议暨中国保险行业协会公司治理专业委员会2013年年会在山东召开，上述险企董事会秘书参与了此次会议。
规划频繁变更
今年3月20日，保监会制定了《保险公司发展规划管理指引》(下称“《管理指引》”)，要求保险公司在4月底以前提交2012年度险企规划实施情况全面评估报告，并且以后每年4月底前向保监会提交上一年度规划实施情况的全面评估报告，包括保费收入、总资产、利润率、偿付能力充足率、分支机构建设等重要指标年度完成情况与规划目标的差异情况等。
另外，就今年的情况来看，从保监会发布《管理指引》，刚刚过去不到半年时间。然而，已经有保险公司对企业发展规划调整了好几次。“保监会领导认为，保险公司发展规划是基础性的、战略性的，一般情况下，不应频繁随意调整，但部分保险公司频繁修改，意味着他们对自己到底要干什么还没有想清楚。”上述董事会秘书说。
《管理指引》显示，保险公司的发展规划期一般为3年或5年，内容应当包括公司战略目标、业务发展、机构发展、偿付能力管理、资本管理、风险管理、基础管理、保障措施等规划要素。
“因宏观经济形势、金融行业政策、保险公司自身经营状况发生重大变化，需对发展规划做出调整的，由保险公司规划部门提出建议报董事会审议。”《管理指引》进行了上述规定。
据了解，由于保险公司的发展规划及调整后的规划都需要到保监会进行备案，尽管做规划属于企业内部的事，保监会不会干涉，但他们指出，部分险企的规划非常粗线条，没有落实到具体要素，并且频繁调整也反映出他们制定规划不慎重，对未来发展方向考虑不清楚，希望险企能加以警醒。
本报记者就此联系保监会相关负责人，对方表示，今年发布的《管理指引》首次对保险公司的发展规划提出了具体要求，但对到底有多少公司调整了其规划及其调整原因，对方没有给予回答。
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