围绕着这一宏伟目标，中国人寿确立了三步走的发展战略。第一步，以寿险作为保险的核心主业，以资产管理为非保险的核心主业。第二步，把保险核心主业扩大到养老金公司、财险公司，目前中国人寿财产保险公司、养老保险公司都已经成立，并在全国各省铺开。第三步，实现非保险的核心主业扩张到银行、基金、证券等相关领域。目前中国人寿已经作为第一大股东入股广东发展银行，并作为财务投资者参股多家商业银行，包括中行、交行、建行和工行等，持股股权一度超过200亿。

　　有人说，中国人寿就像是一头巨象，但却是一头奔跑着的巨象。稳健，但并不迟钝。

　　二、产品策略：稳扎稳打

　　2007年，中国人寿的保费收入为1966.22亿元，同比增长8.53％，但与2006年13％的增幅相比有所下降，同时也远低于寿险业21.86％的增速。同年，市场份额也由2006年的44.6％下降到39.73％，中国人寿占绝对优势的市场份额被对手所蚕食。

　　对此，业内外人士纷纷置疑，中国人寿在付出了保费收入和市场份额双降的代价后，仍然坚守传统险和分红险、忽略投连险和万能险的理想化战略是否还能承受住市场的考验？

　　但是中国人寿仍然坚守“稳健”。因为中国人寿决策者深知，作为全国客户量最大的保险公司，资金的安全和稳健增值才是最根本的。

　　结果，到了2008年，股市从高歌猛进，最后到一声叹息。不少在去年销售投连险和万能险的保险公司，账户上出现了较多亏损，投资风险充分暴露，对去年保费大幅增长几乎全部来自投连险的保险公司来说影响非常大。

　　相比之下，在去年坚持销售分红险和传统险的中国人寿公布的前三季保费收入显示，今年依然保持了较为强劲的增长势头。保险业务收入为2485.95亿元，而去年同期为1586.45亿元，同比大增56.70%。

　　三、投资战术：稳中求胜

　　2008年初，中国人寿首席投资官刘乐飞表示：“2008年的投资形势并不乐观，为了在今年获得稳定的投资收益，我们需要调整资产配置，加大相对高收益的固定收益类资产投资。”在2007年赚得盆满钵满之后，将资金及时从“绿”意盎然的股市中急流勇退，转而投向固定收益类资产。

　　尤其值得一提的是，中国人寿在海外投资所表现出的谨慎，令市场信服。面对今年年初次贷危机后初露的机会，不仅不轻易出手，甚至拒绝送上门来的“馅饼”——富通集团和美国国际集团。事实证明，这不是“馅饼”，而是“陷阱”。中国人寿在慎重调研后，最终选择了今年3月美国上市的VISA公司，以每股44美元认购了近3亿美元的股票。7月，以平均70美元价格对VISA进行全部减仓，收益达15.4亿元人民币。海外投资首战告捷。