该模式也向客户透露出“捆绑式服务未尝不可”的信号，“其或许代表了未来的一个方向，市场从以前对资格的选择转变为对机构的选择，而这正是符合企业年金特性需求的一种回归。”平安养老险有关人士认为。
按照市场惯例，企业年金方案较为普遍的做法是“2+2”，即养老保险公司担当受托人和投资管理人，银行担当托管人和账户管理人。
但也有业界人士认为，可能会存在一些分歧。原来，年金市场竞争激烈，你切走一大块之后，其他人便没有市场机会；但有好的一面是，便于企业年金管理人的数据与服务的整合，毕竟不甚了解年金业务的企业需要面对几种不同资格的人，其专业能力恐怕有限，导致对资格人的考察期较长。
“3+1”业务模式捆绑之后，那怕不是一家公司，也是一种稳定的组合，企业只对组合进行考察。
显而易见，目前我国企业年金市场的总量还远远低于市场预期。“做企业年金犹如马拉松长跑，拼的是耐力与实力。”一家养老险公司负责人说，“完全是靠规模取胜的行业，先期投入成本大，且其收入来源于管理费，投资回期短则5至7年，长则10年以上。”
但无任如何，“3+1模式为企业年金带来了一种新的模式，值得尝试与推广，某种程度上或许能为缓解企业年金困境提供一种销售思路。”上述人士说。
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